基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“乙方”思维重塑管理  激活转型升级新动能

生产服务中心副总经理 车继虎

在当前复杂多变的市场环境中，公司正面临转型升级，机电管理作为加工维修企业转型的重点领域，正积极突破“甲方即管理者”的固有定位，将“乙方”思维深度融入机电管理全流程，以服务意识驱动管理变革，通过换位思考、主动服务、深度协同，为公司转型升级注入更强劲的动能。

思维破局：从“管理”到“服务”，重构甲方新定位

“用‘乙方’思维做‘甲方’” 理念的核心是超越传统甲乙方之间对立的视角，以 “共同实现高质量工作目标” 为核心。这一思维要求机电设备管理不仅关注技术方案的合理性与可操作性，更要主动洞察企业痛点、发展瓶颈与市场机遇，提供前瞻性、创造性的解决方案。该理念推动设备管理从“被动维修”到“主动预防”、从“单方决策”向“多方共治”的转变，最终实现提升设备运行效率、降低维修成本、保障安全的多维目标。

向内深耕：构建“乙方式响应”机制，自主攻坚提效能

机电设备管理应以“内部服务者”为定位， 积极构建“主动服务、高效协同” 的协作生态。让机电部门成为 “内部服务者”，提升跨部门协同效能。像服务顾客一样，和车间设备管理员、包机人“面对面”深入交流，实地查看，精准捕捉设备难点痛点，彻底打破“线上传递、被动等待”的低效沟通模式。面对制冷制热站风机支撑架锈蚀问题、活动中心供配电系统改造、液压车间乳化液泵房安全风险等难题，生产服务中心机电部门主动建立横向沟通机制，组织内部技术力量完成全部施工改造，高效攻克技术难题。在降低外委依赖上，自主创新成效显著。针对机加车间机床 plc 故障、锚固剂管道制作、金属管道喷涂线卷帘门控制程序修复等核心技术难题，车间技术人员通过深度自主钻研维修，相比外委厂家的高额服务费，累计节约成本10万余元。

生产服务中心计划管理坚持“大小有别，精准施策”。部署大型项目时，明确子项目核心目标，避免“多头管理”，确保“人人有抓手、事事有闭环”。在托辊生产线、涂装生产线等大型项目中，制定项目进度表，明确牵头部门与配合部门，强化牵头部门协调权限，定期校准偏差；施工过程中，安排技术专员全程旁站监督，用“节点锚定 + 细节卡位”双保险，确保项目交付质量。

向外协同：强化“伙伴视角”，打造共赢生态

生产服务中心强调“信息前置、协同共进”，预判供应商能力边界，主动向维修厂家提供设备型号、历史故障等核心信息，减少沟通成本，提升合作效率，实现合作价值最大化。4月份，激光熔覆设备故障后，机电部门、车间与厂家迅速建立三方沟通渠道，主动向厂家提供设备信息，通过精准信息共享和线上初步诊断，快速定位为电路控制板问题，仅更换控制板便恢复设备运行，较最初预判的“更换激光头”方案节省近10万元。

针对起重机、电梯等特种设备可能出现的备件供应中断和突发故障，中心提前与备选供应商签订应急协议，储备关键备品。8月份，采掘、液压车间的起重机钢丝绳、吊钩相继出现问题，通过应急通道快速更换备件，有效保障了生产持续稳定。

“用‘乙方’思维做‘甲方’”不仅是一种经营理念，更是一种高效的工作方法和积极的企业文化。中心将持续深化主动服务、强化系统协同，不断拓展管理效能边界，为企业在激烈竞争中筑牢发展根基，驱动管理效能持续跃升。