基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念  为铁运高质量发展注入内生动力

铁运分公司副总经理 李计民

在市场竞争愈发激烈的背景下，企业发展也随之面临新的挑战，要想在竞争中脱颖而出，只有主动转变思维，摒弃“路径依赖”，才能抓住赢得市场的主动权，更快地适应新环境、谋得新发展，满足企业内部管理新需要。这就要求我们要进一步打破传统思维，及时切入“乙方”视角，“以身入局”思考问题做“甲方”。

一、深刻理解内涵，不断适应企业发展新需要。

在战略上树立“甲方”思维把方向，在战术上秉持“乙方”思维精细化管理，是厚植“四种经营理念”的生动实践。这一举措与建设中国式现代化使命高度契合，是助力企业高质量发展的创新之举。深刻理解和把握运用“乙方”姿态谋“甲方”之事的前瞻性思维，既体现出企业发展相互之间取得经济效益的一致趋向，也是员工追求多元化幸福生活的共同目标，更是企业责任担当的具体表现。近年来，铁运分公司跳出传统思维模式，主动换位思考，充分挖掘发展潜力，一是注重内外合作关系，在决策和管理中为“乙方”脱敏，让“指挥棒”成为服务外部、解决基层难题的有力工具，赋能企业发展和内部管理提质增效。二是算好供需合作长远账，精准刻画风险共担、利益共享的坐标轴，构建稳定的长期价值服务机制。三是加强内部管理，深入调研了解基层工作更需要解决的问题，打破壁垒促进各单位配合，协同提升生产效率，真正把“乙方”思维观念转变融入各项生产活动当中。

二、积极探索实践路径，激发“乙方”思维创造力。

无论是内部部门还是外部合作方，都是企业实现目标的“协同者”，而非“服从者”。在项目管理中，将施工方视为“单纯执行指令的乙方”已经不能满足客户市场的实际现状。把注意力放到抓住解决施工难度、成本压力等实际困境的关键点上，共同对项目结果负责，凝聚合力、共同达到目标，才是转化“甲乙方”思维的精神要义。今年，在吹响胡孟站改扩建项目决胜冲锋号期间，分公司建立“每周碰头会+周进度通报”机制，提供人力、技术、场地等资源支持，合力推动施工进度，极大程度地改变了施工方独自承担风险的现状，为施工单位提供了安全稳定的有利作业条件，确保了5月31日顺利按期实现投运。同时，为了高效衔接投运后的生产组织，分公司将基层需求作为重中之重，指导职能部门增强服务基层意识，提前部署人员招聘和技能培训，加强设备调试技术和材料供应保障，系统梳理作业标准和流程，反复组织论证，保证生产线试运转全链条畅通，用“乙方”思维换来了看得见的效益。

三、强化机制保障，持续发挥效能作用。

理清“乙方”思维本质，建立规范长效机制，才能把效能发挥到最大。一方面以健全完善制度为抓手，严格项目成本管控，严谨预算编制，在强化外委费用管理的基础上，关注服务质量，优化合同管理，加强事前事中监管。另一方面在环节上固化流程，全面信息收集整理，确保项目管理合法合规，让服务、协同、高效的理念有章可循，真正转化为提升项目效率与合作质量的实效。

四、审视当前，我们工作中仍存在一些亟待改进之处：

一是运用“乙方”思维的过程中行动力还不强劲。业务部门（员工）在执行规章制度过程中，还缺乏主动思考意识，运用不够灵活充分。要通过会议、公众号、网络平台等形式，广泛宣传好的经验做法、成功案例，引导员工深刻理解“乙方”思维核心要义，为安全生产发展提供强力支撑。

二是平衡统筹全局与细化管理的关系不够。在生产环节中，各要素的布局还没能形成最优效果。我们要坚持发挥一盘棋的作用，保持充分沟通交流，力推协同作战，聚焦任务目标，通过数字化平台实时同步设备负荷、物料库存、人员状态等数据，让统筹决策有精准的“细数据”支撑。同时，强化各环节的协同责任，职能部门下沉一线提供靶向服务，基层主动响应对接业务部门达标工作要求，通过精益化管理压缩各环节的冗余成本，推动整体效能达到最优水平。

践行“用乙方思维做甲方”理念，既是企业应对市场竞争、打破路径依赖的战略选择，更是推动高质量发展的必然要求。从深刻理解内涵到积极探索实践，再到强化机制保障，铁运分公司以实际行动证明，这种思维的转变，不是对甲方身份的弱化，而是以更开放的姿态凝聚内外合力；不是对管理权威的消解，而是以更精细化的服务激活协同效能。

持续以“服务”为纽带打通内外壁垒，以“协同”为抓手优化资源配置，以“机制”为保障固化实践成果，就能让“乙方”思维真正成为全员共识与自觉行动。未来，唯有始终保持“以身入局”的担当、“换位思考”的智慧、“共赢共生”的格局，才能在复杂多变的市场环境中筑牢发展根基，实现企业效益与员工幸福的双向奔赴，为铁运分公司高质量发展注入源源不断的内生动力。