基层动态

10月1日国庆当天，陕煤集团彬长矿业安全产销煤炭6.3万吨，放弃休假、坚守岗位的干部职工，用辛勤的付出守护万家灯火的安全与祥和。

坚守“红线” 时刻紧绷安全弦

树牢安全发展理念，坚决打赢安全“翻身仗”，是彬长万余名干部职工的共同期盼和使命担当。

“要坚决落实节日期间安全生产各项工作要求，切实将隐患排查治理、安全风险分级管控落到实处，扎实筑牢安全生产防线。”10月1日，该公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导节日期间安全生产工作时要求，要牢牢盯住关键部位、薄弱环节和高风险作业，牢牢把安全抓在手中，确保安全生产。

9月初，彬长矿业围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，全面部署开展2025年百日安全行动，扎实推进以防范遏制重特大事故为首要任务，以超前管控重大风险、治理重大灾害、查改重大隐患、抓好高风险作业监管为重点，以生产现场为“主阵地”，以人的行为规范化管理为主要任务，建强安全生产管控体系，从源头防范化解各类安全风险隐患等各项举措落地落细。

国庆不放假，担当保供应，首先要加强安全生产，坚守安全“红线”。国庆前夕，该公司领导带队对5对矿井和生产辅助单位开展了以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改。

为确保国庆期间安全生产形势稳定，该公司全面细致部署开展矿井“包保”和驻矿盯守工作。节日期间，该公司主要领导率先垂范驻矿值守，检查指导安全生产工作；分管领导、副总师、各部门负责人组成安全检查组，每日轮流入矿巡查，积极投身矿井安全生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将各种难题解决在现场，确保安全生产。

大抓落实，激活发展新引擎

秋染大地，山河壮丽。节日的彬长矿区一派生机勃勃，处处涌动着创新发展的新热潮。

高质量推进国家重点研发项目深部安全开采工程试验项目，公司科研成果荣获陕西省科学技术进步奖，公司荣获陕煤集团科技创新优秀企业，文家坡、小庄、大佛寺三处矿井入选陕西省绿色矿山名录……今年以来，彬长矿业锚定“争做四个示范、创建一流企业”的总目标不动摇，以“十个强力推进”的硬举措抓全域、攻重点，以“精细化”的硬功夫强管理、提质效，以“大抓落实”的硬作风聚合力、增保障，推动各项工作高效落地、稳中向优。1—9月，公司实现安全“零”目标，创出历史最长安全生产周期；煤炭产销完成指导计划的106%，同比增加176万吨，创历史同期最好水平，吨煤成本较考核指标下降19.5元，降本提质增效实现新突破。

去年7月，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到彬长调研时对彬长提出了争做本质安全、改革创新、经营管理、党建引领“四个示范”的新期望新目标，为彬长高质量发展提供了行动指南和根本遵循。

今年以来，为切实将“四个示范”转化为公司新的战略谋划、突破路径，彬长矿业全面实施争做“四个示范”行动方案，扎实推进4个方面36项119条具体任务落地，前3季度年度完成率83%。坚定安全“零”目标，强推本安创建，持续深化“123466”安全长效机制建设，不断提升本质安全管理水平。积极有序推进国企改革深化提升行动，36项工作任务保质保量提前完成。认真落实“协同增效”新战略，创新实施“四种经营理念”落地提升专项行动，扎实推进大讨论、专题宣传、主题讲座、演讲赛、金点子征集、优秀案例讲评“理念宣贯”系列活动，库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财务费用下降、提升煤质、精煤创收“攻坚行动”两方面12项重点工作，引导全员形成“共管成本、共创价值、共享成果”的价值认同，全面落地全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。创建“1+6+N”党建品牌体系，让党建与业务从“表面结合”变为“深度嵌入”，调动党委“把方向”、支部“抓落实”、党员“当先锋”的积极性和主动性，让“党建引领”变成“全员行动”，以高质量党建引领争做“四个示范”行动加速推进，为陕煤集团高质量发展贡献彬长力量。（弯桂清）