基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

赵武：以精细化管理答好“经营之问”

胡家河矿副总经理 赵武

当前煤炭行业面临安全环保红线高压持续、市场价格下行趋势明显、安全管理难度大等方面前所未有的挑战，矿井生产经营极易陷入“高产低效”的恶性循环。张文琪董事长提出的“用‘营销’思维抓‘生产’”这一重要经营理念，为我们突破发展瓶颈、激活内生动力提供了根本遵循，更是推动矿井从“生产型”向“经营型”转变的关键抓手。

一、认清形势转思路，破解困局谋发展

作为生产矿长，必须清醒把握严峻形势，以“四种经营理念”为指引，积极转变工作思路，着力破解发展困局，推动实现“高产高效”良性循环，重点抓好三方面工作：一是超前精准治灾害，筑牢安全根基。彬长矿区重特大灾害事故遏制任务艰巨，超前精准灾害治理是胡家河矿安全生产的首要课题。矿井要持续探索精准治理措施、总结协同治灾机理、提升治理实效，有效防范灾害耦合叠加风险，保障生产正规循环，稳步推进本质安全建设。二是紧盯关键抓节点，保障长远发展。立足矿井中长期发展规划，聚焦制约生产的关键工程，坚守依法依规生产底线。运用创变思维，积极推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），破解三号水仓、403盘区准备巷道延伸等瓶颈问题，持续优化采掘工作面设计与矿井各系统功能，为长远稳定生产提供支撑。三是精细管理转观念，激活发展动能。面对监察监管远程执法推进和市场价格下行的双重压力，以精细化管理为抓手，打造本质安全型矿井。推动工作重心从商品煤达产向提升价值效益转变、从单进进尺完成向精品工作面创建转变、从灾害治理实物量向治理效果转变，全面赋能矿井高质量发展。

二、强化管控提质效，夯实发展“硬支撑”

在煤炭价格持续下行的严峻形势下，牢固树立客户市场导向与商品价值效益导向的经营理念，探索新思路、落实新举措，通过强化精细化过程管控，夯实高质量发展的效益根基，重点推进三项工作：一是采掘现场精管控，筑牢增产增效基础。结合采掘工作面实际，深化现场施工精细化管理。在402104综采工作面实施落刀推采、四级放煤工艺及注水弱化顶板等措施，提高原煤回收率、保障煤质达标并提高块煤出产率；在各掘进工作面开展精细化示范创建活动，优化卸压与支护参数，落实工程质量五重验收及巷道动态达标机制，全面提升掘进单进水平与现场标准化程度。二是推行揭榜挂帅制，筑牢减员提效支撑。在月度生产经营计划中列出若干项揭榜挂帅辅助作业项目，月底由业务部门与市场办联合考核。鼓励辅助区队和灾害治理区队在不影响日常作业的前提下参与项目施工，既充分利用了零散人员的空闲时间，又加快了巷修工程进度，为全矿井减员提效奠定坚实基础。三是抓实节支降耗事，筑牢降本增效防线。全面梳理盘点矿井采煤、掘进、巷修、机电设备管理、运输系统及灾害治理等各环节的材料浪费与成本管控漏洞，结合实际制定并执行节支降耗新举措。严格落实周通报、月考核工作机制，发动全员参与全域节支降耗工作，精准堵住成本与材料管理的漏点，切实提升经营效益。

三、构建机制促提升，凝聚长效发展力

以“营销”思维抓“生产”，不是当前煤炭价格持续下行的权宜之计，而是新形势下矿井生产经营工作的核心举措。唯有实现生产与市场的高效衔接，才能提升产品价值与企业效益。围绕这一目标，从三方面构建长效发展机制：一是深化思想引领，凝聚发展共识。思想是行动的先导，共识是奋进的基石。当前煤炭市场复杂多变，特别是四季度正处于全年安全生产攻坚战的关键阶段，外加近期职工薪酬有所调整，在多重外界因素影响下，我们必须以形势任务教育为抓手，层层传导生产经营压力，筑牢全员安全高质量发展思想根基；定期复盘形势任务，凝聚全员发展共识，增强行动自觉，推动职工积极落实矿党政工作部署，充分激发职工工作积极性与主动性。二是完善长效机制，推动持续提升。精细化管理是煤矿标准化管理的升华，也是严峻形势下对全矿干部职工提出的新要求。矿井层面建立“矿领导、区队长、班组长”三级精细化创建工作体系，配套实施日汇报、周通报、月考核的考核机制，以制度为保障，将精细化管理内化为全员基本素养，推动矿井精细化水平持续提升。三是强化正向激励，保障工作成效。结合矿井安全生产实际，参照上级公司的追赶超越目标，完善专项活动文件与规章制度，实施正向激励政策。细化各部门及区队的追赶超越目标与激励办法，例如针对综采队，在月推进度不变的前提下，对商品煤及块煤销量增加所产生的效益给予额外奖励，充分调动职工参与经营管理的积极性，实现“人人都是经营者，人人共享经营成果”的良好格局。

“四种经营理念”集中体现了陕煤集团和公司的发展思路、发展方向与着力点，为各项工作开展指明了路径、凝聚了力量。以“营销”思维抓生产，核心是将产品转化为高价值商品。当前形势下，我们需以精细化管理夯实高质量发展根基，最大限度将各类实物量转化为效益商品，切实答好“经营之问”，以高水平安全生产推动矿井高质量发展行稳致远。