基层动态

今年以来，面对复杂多变的市场形势与能源行业的深刻变革，大佛寺矿全面贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，通过投资节约的“精打细算”、电费降低的“科技赋能”、物资盘活的“点石成金”以及煤质提升的“品质革命”，将“成本管控”的硬骨头啃出了“效益增长”的甜滋味。

理念铸魂，多维联动筑牢降本增效“压舱石”。理念是行动的先导。该矿将“四种经营理念”融入日常经营管理的每一个链条、每一个环节，实现了“节流”与“开源”的双轮驱动、同频共振。严控非必要支出，1-9月优化专项投资8项，节约费用989万元，严格执行“有旧不购新”原则，从源头杜绝浪费。“全员参与”强化可控费用管控，十项费用同比降低18.18%，节约86.46万元。此外充分利用高新技术企业资格，“精准政策运用”减免所得税246.58万元，并申报中央预算内资金1575万元，彰显了政策红利与经营智慧的融合，实现了从“要我节约”到“我要创效”的思想蝶变与行动自觉。

创新驱动，双轮并进激活内生动力“强引擎”。创新是成本管控的“灵魂”，也是效益增长的“引擎”。该矿全面深化管理创新与技术创新，向管理要效益，向技术要突破。通过巧妙调整矿井检修时间，深度挖掘分时电价的“时间差”红利，优化主运输皮带机运行及通风系统的“经济账”，累计节省电费153万元。“微创效”活动点燃了全员创新创效的“星星之火”，职工踊跃报送创新创效措施117项，汇聚成降本增效的“燎原之势”。聚焦设计优化的“大文章”，通过科学调整采掘接续和治灾工程，完成设计优化项目8项，创效高达3165万元；实施治灾降本项目8项，节约成本2571万元，真正将创新创效融入了矿井生产的“血脉”之中。

物资“智”管，盘活存量释放沉淀价值“活水源”。“沉睡”的资产也能变成“流动”的效益。该矿着力破解闲置资产这一“老大难”问题，通过系统性开展闲置资产“大盘点”，创新采用内部调剂“串珠子”、修复再用“变废为宝”、加工改造“换新颜”等多种方式，累计消耗积压物资达1631.17万元。每月雷打不动召开物资计划会，开展材料专项检查65次，严格考核修旧利废与回收复用，1-9月从中“淘”出3545万元的效益，让制度要求真正内化为职工的自觉行动和行为习惯。

煤质增值，品质提升锻造效益增长“金钥匙”。质量是生命线、品质是硬通货，大佛寺矿深谙此道。将煤质管控作为成本经营的“增效器”和提升市场竞争力的“杀手锏”，通过标准化管理全面提升产品附加值。持续深化煤质“三提三降”专项行动和选煤业务“十项考核”机制，尤其对块煤浅槽分选车间这一“效益高地”进行重点管控。1-9月，累计生产块煤41.08万吨，块煤产率稳定在7%的良好水平，矸中含煤率则牢牢控制在1.3%以内，各项关键指标均优于考核标准，交出了一份亮眼的“品质答卷”。

在能源革命的澎湃浪潮中，大佛寺矿正以“四种经营理念”为指引，持续优化成本管控体系，以实干笃定前行，用创新书写未来，奋力谱写高质量发展的新篇章。（田文龙）

编辑：达文娟