基层动态

四季度是冲刺决胜、收官全年的关键阶段，胡家河矿紧盯全年重点目标任务，聚焦保安、稳产、提效等重点工作，全矿上下思想统一、目标一致，以大干快干实干的“满格”状态持续刷新“进度条”，奋力冲刺年终“满堂彩”。

守牢“安全线”

安全是冲刺全年目标的前提，该矿聚焦安全管理“六零”目标，坚持“严管+厚爱”双轮驱动，推动本质安全环境创建升级。今年以来，该矿综合运用“地毯式”、巷长制排查以及“网格化”巡查，隐患自查率同比上升32%，隐患整改率达到99.5%，形成闭环管控体系。同时，构建“124+N”“三违”集中帮扶和见面分析会机制，开展工伤事故“回头看”、工伤人员上台讲活动8期，工伤事故较同期下降86%，行为类违章同比下降23.7%。

11月9日，胡家河矿2025年度最后一期事故案例宣讲圆满落幕。今年，该矿以该项活动为载体，创新打造“三违”人员上讲台、岗位风险情景模拟、自救器30秒盲戴竞赛等多元化安全教育“营养餐”，安全教育覆盖全体干部职工。通过固化推广宣讲经验，将活动成果转化为日常管理的具体实践，引导各级人员正视管理短板，强化自主管理，全员安全意识、风险管控与隐患排查能力显著提升，为矿井年度安全平稳收官提供有力支撑。

此外，该矿将八条硬措施、两办《意见》、岗位风险辨识等纳入班前会“每日一题”，引导职工主动掌握应知应会内容，明确作业流程、安全标准、风险点及管控措施，特别对“做什么、怎么做、防什么、怎么防”心中有数、应对有方。

算好“效益账”

面对复杂的市场环境和经营压力，胡家河矿坚持“花钱必见效，无效必追责”的原则，优化工程施工流程和施工劳动组织，整理降本增效措施二十大类34项，降本增效成果持续显现。

今年，该矿构建了“12335”库房管理体系，实行“交旧领新”“有旧不领新”制度，库存金额较5月份下降22.35%。1-10月资产盘活3500余万元，修旧利废、回收复用2311.20万元，节约价值1155.60万元。在全员创新技术攻关下，累计完成“顶煤回收率提升装置”等技术改造50余项，《风暴助力架发明与应用》等多项成果荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖、公司竞技台技术创新奖等多项荣誉，编制的《胡家河矿内部市场化管理“高质运行、协同增效”的实践案例》入选2025年全国煤炭行业管理标杆案例。

9月份，该矿调整优化检修时段，享受分时电价政策，当月总电费环比减少40.69万元，预计9-12月可减少电费150万元。此外，通过优化403盘区3#、4#联巷布置开采，减少巷道掘进1880m，节约费用1700余万元。

破解“治灾题”

针对矿井水文地质条件复杂、多灾害耦合交织的现状，该矿成立了以总工程师挂帅、副总工程师为核心、业务骨干为主力的“灾害治理攻坚小组”，实行挂图作战，动态督导推进，按一季度一课题执行攻坚任务，形成“部署－执行－反馈－优化”闭环管控机制，靶向破解复杂地质条件下的灾害治理难题。

年初编制年度隐蔽致灾因素普查治理方案，整理普查工程40项、治理工程46项。截至10月底完成普查工程33项，完成治理工程35项。瓦斯治理中，综合运用高位拦截钻孔、“探-卸-压-抽-注”一体化钻孔施工工艺、迈步式隅角插管技术等办法，402104工作面回采期间风排瓦斯量低于3m3/min。针对冲击地压难题，聚焦长距离裸眼压裂工艺参数优化，将压裂段距由30m缩减至15m，提升岩层破裂均匀性，将压裂时间由0.5h延长至1h，进一步增强裂隙导通效果，同步引进高强度压裂工具串，工具损耗率降低67%，创下单班压裂6段纪录，整体作业效率提升30%。

当前，全矿上下拧成一股绳、铆足一股劲，以“决战决胜”的姿态冲刺最后阶段，预计年底将圆满完成全年各项目标任务，实现安全、效益、发展“满堂红”，以实打实的业绩书写高质量发展新篇章。（潘森）

编辑：达文娟