基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“营销”思维引领生产变革 激活矿区供电价值创造新动能

电力公司副总经理 邓智敏

随着电力市场化改革深入推进和新能源装机规模持续扩大，电力供需格局正发生深刻变化。矿区供电系统作为保障矿井安全生产的核心环节，不能再局限于“保障供电”的传统职能，必须与时俱进、主动求变，将“营销”理念深度融入生产运营全过程，推动矿区供电系统从传统的“成本中心”和“后勤保障单元”，向“市场导向、用户中心、价值驱动”进行战略性转变。

树立市场导向，重构生产运营决策逻辑与资源配置体系

随着电力商品属性日益凸显，市场价格波动成为常态，我们必须将外部“市场信号”作为内部生产决策、资源调配的核心依据，实现与电力市场的同频共振。需建立用电负荷与电价精准联动的动态优化机制，就要彻底改变“用多少电、付多少钱”的被动用电模式，依托电力智能采集、大数据分析等先进技术，对矿区各时段的用电负荷特性进行精细化监测、深度挖掘与精准预测。结合目前推行的分时电价、尖峰电价等政策，科学制定、动态调整彬长矿区生产用电计划。

聚焦用户需求，重塑供电服务价值链条与用户体验

矿井是电力公司最直接、最核心的“客户”，电力公司要以创造客户价值、提升客户满意度为核心，全面优化供电管理全流程，让服务更精准、更高效，变被动受理为主动服务，提供个性化能效解决方案。定期到各单位开展用电需求调研与能源诊断，不仅要满足“接上电、供上电”的基础需求，更要针对不同单位的用电特点，量身定制“一揽子”能效提升方案，通过帮助“客户”降低单位产品电耗，提升用电经济性。

挖掘系统潜能，拓展多元化价值实现与盈利路径

要彻底摒弃“供电系统是纯成本中心”的陈旧观念，在保障矿区安全生产的前提下，把供电系统作为可经营、可增值的优质资产，推动从“供电管理”向“能源经营”的战略跃升。

大力推进“分布式新能源+储能”一体化项目建设。矿区闲置屋顶、矸石山等空间资源丰富，为发展分布式光伏提供了独特优势。要科学规划建设光伏电站，并配套电化学储能或其他形式储能设施，构建“光伏+储能”微能源系统。光伏发电采用“自发自用、余电上网”模式，可大幅降低购电成本，通过余电上网直接获取收益，随着“双碳”战略推进，自发绿色电力还可通过绿电交易、绿证交易获取环境溢价，甚至参与碳市场交易，将环保效益转化为实实在在的经济效益。

做强做优设备试验与检修技术服务。电力公司在长期保障矿区安全供电的过程中，培养了一支技术过硬、经验丰富的电气修试队伍，逐步形成了成熟的管理体系。今后，要充分发挥专业资质与技术优势，在确保完成内部任务的前提下，主动 “走出去”，承接各单位的预防性试验、继电保护校验、设备故障诊断等技术服务项目，以多种方式拓宽盈利路径。