基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以营销思维引领煤矿供电高质量发展 以安全为基构筑核心竞争力

电力公司副总经理 石磊

当前，电力市场化改革持续深化，绿色电力需求加速增长，作为能源生产的核心领域，煤矿企业对安全稳定供电的依赖程度不断提升。面对降本与减碳的双重压力，我们应深刻认识到传统“重生产调度、轻市场需求”的运营模式已难以适应新形势，必须将“营销”思维贯穿生产全链条，以市场为导向明确发展方向，以用户需求为核心优化服务体验，以价值挖掘为目标拓展业务边界，在确保安全供电的基础上，实现降本增效与业务升级，全面提升企业核心竞争力。

以市场导向指引生产决策，平衡供需关系与预期收益。

煤矿生产要紧跟电力市场动态变化，精准捕捉电价波动、矿区负荷变化、绿电交易规则等与煤矿供电直接相关的市场信号，才能让生产计划更贴合煤矿生产用电需求。要建立“市场—生产”联动机制，组建专业团队跟踪电力市场价格波动、绿电补贴政策及电网调峰需求；利用后台大数据分析矿区主要设备用电负荷，精准识别“峰平谷特征”，动态调整供电生产策略，在保障安全供电的前提下实现降本增效。结合预期收益测算优化煤矿配套电力项目布局，抓住光伏产业政策红利，在煤矿工业广场、矸石山等闲置场地投资光伏发电项目，依托绿电交易平台将富余电量输送至周边有绿电需求的企业，减少煤矿用电外购成本。

以用户需求驱动流程优化，提升服务效率与业务版图。

煤矿供电的核心需求是“安全无间断供电+低成本用电+绿色转型支持”，流程优化必须围绕这一核心，将“用户满意”作为检验生产成效的标准。在设备试验检修环节，打破传统“固定周期检修”模式，推行“需求导向检修”，尤其是在设备预防性检修试验期间，提前与矿井单位对接生产计划，将检修时间安排在煤矿停产检修期或用电低谷期，避免非计划停电造成的损失。同时，强化科技引领作用，引入巡检机器人、工业无人机等智能设备，对供电线路及10座变电站设备定期开展安全监测；依托红外测温、局部放电诊断等专业手段检测故障隐患，缩短抢修响应时间，从而有效提升用户满意度。

积极拓展电力设备承装、承修、承试业务，通过引入行业前沿检修技术、定期开展专项技能培训、邀请设备厂商技术专家驻场指导等措施，进一步提高职工技术水平；在此基础上，围绕煤矿及周边企业的用电安全、设备运维、绿色改造等需求提供定制化服务，从“基础检修”向“全生命周期电力服务”延伸，补全业务链条，扩展外部市场，为盈利开辟新空间。

以安全保障筑牢发展根基，支撑营销思维落地见效。

营销思维的运用必须以安全为基础，绝不能以牺牲安全换取短期收益，必须以用户对“安全供电”的刚性需求为导向，加大安全投入与设备升级改造力度，围绕供电线路、变电站设备构建常态化隐患排查机制与智能化风险识别体系，主动排查预警短路、漏电等安全风险，切实强化安全保障能力。要定期组织安全供用电业务培训，系统讲解倒闸操作规范、设备运维要点及应急处置流程，从“供电端运维”到“用户端使用”全环节强化安全意识，减少因操作不当引发的供电故障，降低供电成本。同时，更需进一步完善应急保障体系，针对倒杆断线、暴雨洪涝等突发事件制定专项应急预案，联合矿井单位多频次开展针对性应急演练，切实提升应急响应速度与处置效率。