基层动态

进入二季度，胡家河矿紧扣“提质增效年”工作主线，将重心下沉到一线，把精力投入到现场，以精细管理为支撑，以作风整顿为保障，用实干姿态描绘出一幅奋战二季度的火热图景。

管理上抠细节

二季度是生产建设的黄金期。该矿将精细管理延伸至生产经营的每一个环节，面对复杂地质条件，坚持科学布局，根据工作面实际情况，推行“一面一策”，优化巷道设计，确保采掘接续安全高效推进。

该矿坚持从小处着手、从细处发力，秉持“能用旧不领新、能自修不外委”的原则，大力推行闲置资产盘活，从采掘设备的大型配件到小型电磁启动器均采取自主维修，让闲置“包袱”转化为创效“活水”。同时，推行“分类存放、挂牌管理、分期盘活”的管控模式，对主通风机房配电功率单元柜等关键设备实施专项拆解，筛选365件完好开关配件建立电气设备盘活库，直接减少新配件采购支出193万元。此外，煤质管理实行“每日一调度、每日一分析、每旬一考核、每月一奖惩”的闭环机制，通过精准预判煤质变化，确保每一吨煤都是“效益煤”，以扎实的煤质赢得市场。

作风上动真格

作风建设不能“温吞水”，必须“动真格”。二季度伊始，该矿以刀刃向内的勇气向作风顽疾“亮剑”，面对一季度出现的工作松懈苗头，迅速开展机关纪律作风突击检查，以“不打招呼”的方式整治“庸懒散”，督促全体管理人员从“常规状态”切换到“实干状态”。

该矿全面推行“一线工作法”，要求管理人员带着问题下井、带着责任入面，特别是在生产任务的攻坚期，领导班子成员带头执行24小时值班跟班制度，与职工同上同下，紧盯重点区域和关键环节。同时，依托“网格化”巡查和“巷长制”责任包保，让原本可能存在的管理盲区变成“责任田”，切实解决井下现场实际问题。4月初，该矿再次开展机关纪律作风突击检查，依托井下人员定位系统和全覆盖视频监控，对履职不力的管理人员严肃追责问责，以严的基调倒逼作风转变。

安全上守底线

安全是最大的效益。该矿结合“平安长武”联防联治工作要求，针对瓦斯、水害、冲击地压等耦合叠加的灾害特点，坚持“灾害治理超前”的原则，建立健全灾害预警机制，做到早发现、早研判、早处置，从源头上筑牢安全防线。

该矿充分发挥“工匠精神”，坚持用小改造解决大隐患。针对定向钻机作业中托钻辅助轮故障率高的难题，该矿抽采队反复研究、大胆创新，成功升级“托钻轮”装置，彻底消除了瓦斯治理中接卸钻杆时的滑落风险。同时，利用废旧材料研发出“皮带自动喷雾装置”，实现了降尘智能化，降尘效率提升30%以上。此外，严格执行“班前健康三检”和“无视频不作业”的规定，从源头上杜绝“不安全人”入井，通过全员安全宣誓和案例警示教育，让“上标准岗、干标准活”成为全员的行动自觉。

风劲正扬帆，实干正当时。二季度冲锋号已经吹响，该矿全体干部职工正以“满格”的精神状态，把精细管理落实到每一个岗位，把过硬作风体现在每一个环节，用扎扎实实的工作成效，拼出二季度发展的加速度。（王盼婷）

编辑：达文娟