基层动态

今年以来，孟村矿牢固树立“一切成本皆可控”理念，深入践行“四种经营理念”，立足矿井安全生产实际，坚持把成本管控贯穿于生产经营全过程、各环节，以精打细算降成本、以深挖内潜提效益，交出高质量发展亮眼“降本答卷”。

物资管控严把关，源头节流筑防线

该矿坚持将精益管理作为推动矿井高质量发展的关键抓手，定期召开经营分析会，深入分析生产经营工作中存在的短板弱项，聚焦修旧利废、物资盘活、工艺优化、创新创效等多个方面，将各项指标细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核，确保各项降本举措落地见效。

物资采购是成本管控的“第一道关口”。该矿严格执行“按需采购”，每月结合生产经营计划科学制定采购定额，明确采购标准、划定支出红线，从源头防范库存积压、超标准采购、重复采购等“跑冒滴漏”问题。截至目前，累计核减不合理采购计划127项，核减金额405.35万元。

此外，不断强化采购价格动态监管，对所有计划采购及送货物资逐批开展专项市场询价，并建立询价台账，针对价格高于市场公允价的已采购物资，第一时间对接物资公司重新启动采购流程，对于尚未采购的物资，持续跟踪督促，严格按照限定价格推进采购工作，累计节约采购费用7.28万元。

在此基础上，制定物资全生命周期管理流程，围绕规范新品投入、提升回收复用率两大关键，修订下发回收目录，常态化开展库存清查盘点，严格执行工器具交旧领新管理，构建起完善的“交旧领新”运作与考核机制，以全要素、全流程管控实现成本精准压降。

精耕细算降成本，全员创效促发展

“成本账怎么算？岗位上能做什么？”走进该矿综掘二队班前会现场，一场别开生面的形势任务教育正在进行。

一直以来，该矿坚持把“四种经营理念”融入日常、抓在经常，推动全员牢固树立“省下就是赚到、节约就是创效”的价值导向，各区队依托班前会、周三学习时间，结合井下生产实际，系统梳理成本报表，直观剖析粗放作业带来的消耗隐患，让“每一份资源都算到极致”成为全员自觉行动。

运输队针对无轨胶轮车轮胎、制动系统、液压系统等核心部件进行检修复用，有效降低设备采购及外委费用，设备维修成本同比下降20%，材料消耗同比降低15%，推动效益效率持续攀升；皮带队将材料消耗指标细化分解至每个班组、每个岗位，并建立常态化成本分析机制，一季度材料费用相比去年同期节省约18万元，职工成本意识显著增强。

此外，该矿持续深化“五小”创新活动，不断完善激励机制，积极鼓励职工立足岗位搞创新、解难题，让小创新汇聚成矿井发展的强大动力。

针对井下高冒点治理这一难点，该矿持续优化充填工艺，创新水泥发泡块“先填”、阻燃防灭火剂“后注”新模式，在保障严密接顶的同时，既有效阻断瓦斯积聚通道，降低瓦斯超限风险，又大幅降低治理成本，单个高冒点充填可节约成本7.25万元，推动灾害从“治得住”向“治得准、治得省”转变；综掘二队聚焦TBM掘进过程中皮带延伸环节作业效率瓶颈，组建技术骨干攻坚小组，自主创新可伸缩式皮带H架，进一步提升皮带延伸环节作业效率，以技术创新赋能矿井安全高效生产……如今的孟村矿，从管理人员到一线职工，从井下现场到地面车间，处处涌动着奋楫争先的实干热潮，全员节约、全员创效的氛围在矿井蔚然成风。

下一步，该矿将持续深化精细管理，不断固化成熟经验、创新方式方法，进一步凝聚全员共识、汇聚实干合力，全力拧紧成本“节流阀”，为矿井高质量发展注入持久动力。（殷泽琛 罗小辉）

编辑：达文娟