基层动态

作为公司煤电一体化核心板块，文家坡发电公司始终立足清洁高效、智能绿色、安全保供定位，以党建为魂、以安全为基、以效益为要，统筹生产经营、技术创新、民生保障，全力备战迎峰度夏能源保供，奋力书写新时代煤电企业高质量发展新篇章。今年以来，该公司机组安全稳定运行、能耗指标持续优化、经营效益稳步攀升，以实干实绩彰显担当。

党建领航，凝聚发展“红色动能”。该公司坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，把党建优势转化为发展优势、竞争优势、效益优势。强化政治引领，深入学习贯彻党的创新理论，常态化开展理想信念教育、廉洁警示教育，引导党员干部职工坚定信念、勇担使命。

该公司抓实作风建设与人才培养，开展通讯员培训、技能比武、师带徒等活动，锻造高素质专业化职工队伍。推进清廉企业建设，筑牢廉洁从业防线，营造风清气正干事氛围。丰富职工文化生活，举办“五一”劳动节“安康杯”职工篮球赛等文体活动，增强团队凝聚力、向心力。以党建“绣花功”绘就发展“锦绣图”，为发电公司安全保供、提质增效注入强劲红色动力。

精益固本，筑牢生产“铜墙铁壁”。该公司始终把安全生产摆在首要位置，构建全方位、全流程、全覆盖安全管控体系，以严细实举措守住安全底线、稳定生产大盘。落实安全责任机制，明确各层级职责，动态修订风险辨识标准，实现安全管理有章可循、有据可依。推行“精准防控+智能监管”模式，依托智能监测预警系统，对锅炉、汽轮机等关键设备实时监控，实现隐患超前预控、精准预警，严格执行“无辨识不审批、无措施不作业、无确认不开工”要求。

生产现场，该公司紧盯锅炉、汽轮机、电气系统、环保设施等核心主辅设备，建立全生命周期设备运维机制，细化巡检流程、规范作业标准，严格落实特殊作业审批制度，做到隐患早发现、早研判、早整改，实现闭环管理。强化班组建设，规范作业流程、拉紧管控防线、打通技能提升通道，以班组“小阵地”筑牢安全“大防线”。

创新增效，攻坚备战迎峰保供。深入践行陕煤集团四种经营理念，牢牢紧扣降本增效工作部署，牢固树立过紧日子、算精细账、干效益活经营思想，全面推行全员、全过程、全方位成本管控体系，以市场化思维抓实经营管理，以精细化管理提升经营效益。

该公司以技术创新、管理创新、模式创新为重要抓手，深挖内部潜力、聚力提质增效，全力备战迎峰度夏能源保供攻坚战。持续深耕“算账文化”，将成本管控贯穿生产经营全流程，常态化开展修旧利废、资源盘活复用工作；建立废旧设备元件故障台账档案，推动“退役”设备修复再利用，有效压降物资采购成本。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。文家坡发电公司将始终牢记能源保供使命，以党建为引领、以安全为保障、以创新为驱动，持续深化精益管理、全力攻坚降本增效、扎实做好迎峰度夏各项工作，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为企业高质量发展贡献更大力量，奋力谱写煤电一体化发展新篇章！（王安煜）

编辑：达文娟