基层动态

二季度正值全年目标任务“承上启下”的关键节点，也是决战决胜“双过半”的冲刺阶段。大佛寺矿紧扣“提质增效年”工作主线，主动出击、实干担当，在安全管理上坚守红线，在生产组织上提质增产，在成本管控上精打细算，全面吹响二季度攻坚冲锋号。

强基固本，筑牢安全发展“生命线”

安全是发展的前提，更是冲刺“双过半”的底线保障。该矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦安全生产关键环节，精准开展顶板安全、供电安全、“一通三防”等多个专项整治活动，织密全员全域安全防护网，全力守护安全生产长治久安。坚持每天组织开展全系统、各环节安全大排查，建立问题清单、责任清单、整改清单，切实把风险隐患消除在萌芽状态。以制度管控为抓手，以现场治理为关键，纵深推进每旬全覆盖隐患排查与每周风险研判分析会机制，动态调整风险清单，形成全链条、全流程风险管控闭环模式。创新“作业计划+风险”双报备、作业前安全交底制度，推行“无视频不作业”、智能矿灯全覆盖，实现风险事前预防、事中管控、事后复盘全流程闭环。

优化组织，跑出高效生产“加速度”

生产是核心，效率是关键。该矿紧扣“稳产高效”主线，动态优化采掘部署，科学调配生产要素，全力以赴保生产、提单进、优接续。加强工作面安装、初采等关键阶段管理，实现生产环节无缝衔接、高效运转，有效提升了采掘生产效率。坚持正规循环，精准把控推采节奏，高效推进40216、4034上13工作面回采作业，强化机电运输保障，推行预防性检修与状态监测相结合，加强设备日常维护保养和专项整治，降低机电设备故障率，全力保障工作面生产循环“零中断”，有效提升了开机率和生产效率。聚焦采掘衔接“生命线”，扎实开展掘进提升专项活动，以机电赋能、技术革新、管理优化为抓手，破解掘进瓶颈，提升掘进效率，推动生产组织提质增效。4月份矿井煤炭产量53万吨，完成计划的106%。

精打细算，挖出效益“金疙瘩”

效益是企业生存发展的根本。该矿深入落实“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿生产经营全链条，通过回收复用、修旧利废、闲置资产盘活等举措，深挖内潜。该矿坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，组织各区队对生产过程中产生的废旧材料、配件进行分类整理、回收利用，从巷道支护材料到机电设备配件，做到应回收、尽回收、再利用，有效减少资源浪费，降低物资消耗。扎实推进闲置资产盘活攻坚行动，成立工作专班，搭建共享平台，建立奖罚机制，让闲置“包袱”变为创效“活水”。4月份自主修复排沙泵21台、矿用隔爆兼本质安全型真空电磁起动器10台，跨河栈桥拆除再利用废旧钢材16吨、自主修复自动放水器36件及低压蝶阀44台，累计节约费用242.18万元。

奋进正当时，攻坚不停步。该矿将持续统筹推进安全、生产与经营协同发展，以“满弦”姿态保落实，以实干笃行破难题，奋力书写二季度奋进答卷。（田文龙）

编辑：达文娟