基层动态

暑气渐盛，奋进正酣。5月份，是承上启下的“黄金期”，也是决胜全年的“关键期”。铁运分公司锚定“时间过半、任务过半”目标，全力以赴、满弓紧弦，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，全力跑出“加速度”，确保实现“双过半”。

运输提效，跑出保供“加速度”。进入二季度，面对运量持续高位运行、“天窗”期西平线施工到达车辆集中及管内线路施工等多重压力，分公司在优化行车组织上下功夫，通过精细卡控列车调、编、装、检各环节耗时，全力压缩非生产作业时间。同时，针对承认车集中到达、矿方煤量不均衡等问题，狠抓关键环节，避免“煤等车、车等煤”等情况发生，空车使用率达99.98%。调度室实时掌握各矿存煤情况，科学调度指挥，确保承认车与装车点合理匹配，做到有煤就有车，千方百计保障承认车计划兑现，努力实现矿区铁路装车和发运最大化。

安全筑基，织密风险“防护网”。围绕安全生产治本攻坚三年行动，分公司以“零事故”目标倒逼责任落实，领导班子带领职能部门靠前指挥、靠前负责，深入生产一线、重点区域等现场开展安全大排查，着力在严抓现场管控、协调施工组织、破解发展难题上下功夫。此外，各级管理干部严格落实“网格化”管理和“一人一张表”履职考核，带着问题下现场，紧盯雨季“三防”、线路中修等关键环节；一线职工深入开展“三违”纠治与隐患自查，利用集中学习时间深刻吸取近期各类安全生产事故教训，开展“大反思、大讨论”，将“安全第一”理念深植于每一名职工心中，为冲刺“双过半”构筑起坚不可摧的铜墙铁壁。

落“实”指标，打好经营“铁算盘”。“成本管控就在身边，从节约一张纸、一度电，回收一个螺丝、一个配件入手……”今年以来，分公司广泛凝聚“节约就是创收”的思想共识，不断加强成本管控，健全完善内部控制管理制度，深入推进精益改善项目落实落地，重点培育了“标准化线路”“标准化机械室”等精益品牌。在严格落实成本管控的基础上，坚持“能自主维修的绝不外委”原则，通过“请进来、走出去”方式，对标学习先进技术，大力开展设备自主维修，搭建技术比武、铁运小课堂等平台，提高机车检修工自检自修能力，降低机车故障率，从而节约维修成本，今年以来，机车故障率同比下降12%，有效降低了机车运行成本。

党建领航，铆足全员“精气神”。分公司党委深化“红动彬长·智行铁运”品牌，将党旗插在冲刺最前沿。通过设立党员责任区、开展“夺取安全运行4000天 争做示范建新功”二季度劳动竞赛，引导党员干部在急难险重任务中亮身份、作表率。同时，各党支部围绕如何深化党业融合，以“书记破题 党员夺旗”主题实践活动为抓手，选定“胡孟站改扩建项目皮带运行‘八大保护’试验方式安全优化实践”“深化‘党建+’模式 以先锋力量攻坚煤炭运输超偏载难题”等5个攻坚破题项目，将党建工作与业务工作有效融合，为“双过半”目标奠定坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟