基层动态

今年以来，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”工作主线，以精细管理为抓手，持续深挖降本增效潜力，多点发力，全面打响物资管理“攻坚战”，为矿井打赢生产“接续战”注入强劲动能。

从“粗放估算”到“精算细审”

“以往报计划怕不够用，总想着‘宽打窄用’，现在必须拿着采掘图纸和消耗数据说话。”这是今年以来该矿材料管理变化的一个缩影。

为堵住成本流失的“第一个窟窿”，该矿严格执行《2026年材料管理提升实施方案》，每月月初，根据最新的采掘接续图纸、设备周期性检修台账以及往期历史消耗大数据，对各单位提报的每一笔物资需求进行“过筛子”，将计划审核关口大前移，坚决向“大而全”的计划说“不”。如遇特殊情况需调整物资需求，必须严格履行重新审核与审批流程，绝不让“计划赶不上变化”成为浪费的借口。

“这种截齿根据你们目前的进尺水平，申报数量明显超出了合理损耗区间，请重新核定。”对于这类“水分”计划，该矿予以驳回并纳入月度绩效考核，让材料计划准确率稳步向95%的目标迈进，真正从源头上拧紧“水龙头”。

让“沉睡资产”变“源头活水”

管理重心不在办公室，在生产现场。该矿坚持“管库存必须管现场”，针对过去“领而不用”“以领代耗”的顽疾，打出一套“组合拳”。

该矿全面推行“12335”库存管理体系与“模拟库房”动态监管，联合各区队开展“清仓查库”行动，对井上下十余个库房进行全覆盖、地毯式盘点，建立“物资调剂信息平台”，让闲置物资亮底牌、进台账、可调剂。同时，大力开展修旧利废，对回收的废旧材料进行筛选、修复和再利用，最大限度挖掘物资剩余价值。在403盘区掘进迎头，通过跨区队调拨，闲置的馈电开关找到了新“主人”；在机修车间修复现场，原本堆积如山的废旧锚杆、托盘经过校正、除锈后重新“上岗”。

据统计，截至4月底，各区队库房库存金额较年初下降10%以上，跨区队调拨盘活资产17.48万元，让“沉睡”的物资重新流动起来，实现了“肥水不流外人田”。

从“被动执行”到“主动创效”

“修复的是旧件，增长的是效益。”这是该矿机修车间喊出的口号。面对年度修旧利废同比提升15%的硬指标，该矿积极创新机制，努力推动材料管理从“被动执行”向“主动创效”转变。

今年以来，该矿全面推行“赛比评”激励机制，对修复高价值设备、创新维修工艺的个人和区队予以奖励，让“干好干坏不一样”成为鲜明导向；推出“寓言式”库房管理文化，用“蚁穴溃堤”警示忽视小配件损耗的危害，用“田忌赛马”启发物资分类分级管理的智慧，让“省下的就是赚来的”理念入脑入心。同时，依托数字化手段，全面推行“日清日结”与“限额领料”，让每一笔材料的流向、用途、库存状态尽在掌握，实现账、卡、物、码百分百精准对应。

一季度以来，该矿累计修复各类配件3000余件，极大程度保障了生产急需，创造了可观的经济价值，真正做到了“颗粒归仓”。（王盼婷）

编辑：达文娟