基层动态

今年以来，文家坡矿持续深耕四种经营理念，坚持向“智”要“质”、以“效”增“势”，打出一套精准有力的成本管控“组合拳”。1至4月，各项生产经营指标均超额完成计划，经营质效稳步提升。

全员参与，下好成本管控“先手棋”。将成本管控触角延伸至生产经营的每一个“神经末梢”，依托财务实时管理应用平台与内部市场化结算系统，构建起任务下达、现场实施、过程监督的全流程闭环管理体系，形成覆盖全域、全员的降本增效新生态。全面推行“日清日结”管理模式，制定实施源头降本、科技降本、过程降本、政策降本、管理降本、产品增效六方面33项降本增效专项举措，推动成本管控从“被动管控”向“主动创效”转变，使精益管理成为全员思想自觉和行动自觉。今年以来，通过各项降本举措累计产生效益2060.25万元，成本管控成效显著。

科技引领，激活技术降本“新动能”。将科技创新作为降本增效的动力引擎，大力推进工艺革新、装备升级与技术优化，持续提升生产效能。通过动态调整综采工作面输送胶带驱动部数量，创新采用彩钢瓦制作导水棚等措施，有效降低材料消耗。此外，引进融合基站优化网络设备，相较传统模式节约成本19.38万元。一系列科技攻关项目落地见效，为矿井安全生产、降本增效注入发展新动能。

变废为宝，激活内生动力“强引擎”。以全面预算管理为抓手，持续开展“盘资产、清库存”专项行动，构建“修复—验收—复用”物资管理体系，让“沉睡”资产流动起来。通过自主修复水泵、顶锚机等设备配件，规范支护材料回收与废旧锚杆复用，系统梳理修复各类废旧物资，合理调剂闲置设备材料，有效降低采购支出，盘活存量资产。1至4月，通过修旧利废创效881.32万元，物资调剂节约262.94万元，一项项职工创新成果汇聚成降本增效的“大江大河”。

精准施策，筑牢管理降本“压舱石”。坚持向管理要效益，从制度完善、过程管控、细节把控三方面协同发力，构建全方位、多层次、常态化管理降本体系，以精细化管理深挖降本潜力。严格执行“精准避峰”策略，实现胶带输送机、排水系统等按需启停，使各系统的运行节奏精准匹配。强化物资采购与合同管理，严把采购计划关，推行限额管控，1至4月累计节约费用60余万元。同时，实行全方位精细化管理，全面推行无纸化办公，做到“大处着眼控成本、小处着手抠效益”。

精煤制胜，打好产品升级“主动仗”。积极践行“用营销思维抓生产”理念，构建采煤、运输、洗选全流程质量管控体系，持续提升产品附加值。优化“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，确保顶煤回收率稳定在90%以上。在胶带运输环节加装缓冲装置、优化运输路径，为系统平稳运行提供安全保障。在选煤厂，智能加介、加药系统及选矸机器人平稳运行，精准控制洗选精度，高附加值煤炭产品加工有序推进。1至4月，高炉喷吹煤、块煤增收230余万元，以质量赢得市场，以效益反哺发展。

于细中见功，于干中见效。下一步，该矿将锚定“三个年”行动部署，在“细”与“实”上深耕发力，以成本管控的“减法”换取经营质效的“加法”，持续书写矿井高质量发展新篇章。（王丹利）

编辑：达文娟