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互学互鉴，提质增效。5月19日至20日，胡家河矿召开精细管理现场观摩暨提升经验交流会，通过“现场观摩+集中交流+现场评比”方式，组织各单位互相学习工作经验、交流管理心得、剖析问题短板，共同谋划下一步提升蓝图，全力推动矿井精细管理工作提档升级、走深走实。

5月19日上午，观摩人员先后前往该矿机修车间、水处理运营中心、胶轮车库房、职工餐厅、动筛车间等重点区域，听取相关单位关于精细管理工作汇报、亮点解读，现场查看标准化、精细化、规范化等管控成效。下午，观摩分3组同步推进，分别前往401110采煤工作面、403105工作面运输巷、403盘区回风大巷等井下现场，重点参观各单位现场文明卫生整治、标准化创建、物资材料管理等核心内容。其间，观摩人员既分享自身在精细管理中的实践经验，也针对现场发现的问题展开探讨。

5月20日，召开精细管理提升经验交流会。会上，通过PPT形式集中展示了各单位在精细管理工作中的阶段性成果，直观呈现了从制度建设到落地执行、从环境改善到文化提升的变化。综采队、掘进六队等区队负责人作经验交流汇报，结合自身工作实际，分享了在班组管理、流程优化、考核激励等方面的特色举措和显著成效。同时，结合现场观摩情况和PPT成果展示，从文化建设、创新亮点、精细管理等多个维度现场考评打分。最终，掘进六队凭借扎实的创建工作、鲜明的管理特色，荣获此次精细管理评比第一名。

该矿党委书记杨玉成对各单位精细管理阶段性工作成效给予充分肯定，客观指出当前工作存在的问题和不足。就进一步推动精细管理提质增效，他要求，一是转变思想观念，深刻领会精细管理核心内涵。各级干部职工要精准把握“精细管理是什么、干什么、怎么干”的核心问题，从思想深处打破个人思维习惯，强化认识、转变思想，牢固树立“事事讲精细、处处求精益”的工作理念；二是严抓工作落实，主动作为推动管理提档升级。严格践行“大抓落实”工作要求，突出各创建单位主体责任，将各项制度、标准、要求细化分解到班组、落实到个人，层层压实压紧责任链条。同时，将精细管理与安全生产、经营发展、队伍建设等工作深度融合，实现同频共振、互促共进；三是严格考核问责，搭建提升平台。要进一步明确精细管理的目标导向，搭建平台、建立体系，健全完善考核激励机制，坚持过程考核、结果考核相结合，以严格考核倒逼责任落实、提升工作质效；四是坚持常态长效，动态保持管理成果。各单位要站在企业发展、管理提升、锻造队伍的战略高度，持续发力、久久为功，对精细管理工作动态优化、常态保持、持续提升。（潘森 张晓 魏铱遥）

编辑：达文娟