基层动态
近日，小庄矿制定《区队二、三级市场指标分解与节超分配操作指南》，通过定额统一下达、消耗分责记账、核算日清日结、节超按岗分配，构建全流程、可量化、严闭环的成本管控体系，推动材料费、电费、修理费向“精细核算、精准兑现”升级。
该操作指南以材料费、电费、修理费为核心管控对象，明确“一级定额不拆分、谁消耗谁承担、三班独立核算”原则，统一综采、综掘、辅助区队计量单位，清晰划分生产班与检修班消耗责任。
“生产班重点管控支护材料费、电费及相关服务费，检修班负责机电材料费、修理加工费，杜绝重复核算、责任交叉等问题，让每一笔费用都支出有依据、消耗有归属、节超有核算。”该矿企划部市场办工作人员介绍。
为确保新机制落地见效，该矿组织各区队核算员、班组长开展专项培训。围绕材料费、电费、修理费的定额标准、应耗计算、实耗登记、节超核算、分配兑现等内容，逐项讲解操作流程。通过现场演算、案例讲解、答疑互动，让参训人员吃透标准、熟练操作。
在指标分解落实环节，各区队严格按照“承接—分解—核定—公示”流程推进。区队全额承接矿井下达综合单价，不拆分、不下浮；按职责将材料费、电费、修理费等费用科目精准分解到生产班、检修班，再细化到各岗位；科学核定班长、普通岗、辅助岗分配系数，当月固定；所有分解方案、定额标准、岗位系数统一公示，无异议后执行，全程公开透明、公平公正。
“当班完成产量、进尺验收后，立即登记材料领用、电量消耗、修理费用，按定额计算应耗费用，对比实际消耗得出当班节超。每日汇总三班数据，统一核算全队材料费、电费、修理费节超，当日数据当日闭环，实现消耗可追踪、成本可控制。”综掘一队核算员介绍。依托指南建立的班清班结、日清日结机制，各区队对材料费、电费、修理费实行实时管控。
节超分配严格按岗位系数执行，节约按绩奖励、超支按责扣罚，分配结果当日公示、当月足额兑现。以“明算账、硬兑现”激发全员主动管控材料费、电费、修理费的积极性，形成“人人算成本、班班讲节约”的良好氛围。下一步，该矿将持续强化督导考核，紧盯材料费、电费、修理费关键环节，以精细管理堵塞消耗漏洞，以公平分配激活全员动力，为矿井提质增效、高质量发展提供坚实管理支撑。（陈亮）
编辑：达文娟
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