基层动态

今年以来，胡家河矿紧扣“精细管理”工作要求及“提质增效”发展目标，系统谋划生产、安全、经营、治灾等关键领域精细管理任务，以清单化落实、常态化督查、精准化考核，查漏补缺精细管理短板弱项，推动矿井发展质效稳步攀升。

绘好精细管理“施工图”

精细管理是对“粗放式”管理的系统性重塑。3月初，该矿专题召开精细管理阶段性总结会，梳理各专业存在的问题短板，明晰下一步工作思路、重点方向，以董事长、总经理和党委书记为组长，构建“党政总抓、分管主抓、部门协调、区队落实”层级化责任体系，为深度推进精细管理筑牢坚实组织保障。

“本周党员责任区隐患台账形成闭环管理，下周计划对党员责任区创建进行抽查。”精细管理推进以来，该矿采取“周通报、周计划”形式推动175项重点任务落地落实，同步动态查摆短板弱项，制定针对性整改提升举措，确保问题整改见底清零、管理效能持续提升。构建“基础化固底、标准化塑形、精准化提质、品牌化赋能、文化铸魂”的“五化”递进赋能模式，从五个维度明确工作目标、推进步骤及实践路径。在此基础上，开设“精细管理”专栏，截至5月中旬刊发相关经验类报道60余篇，推动各单位间相互交流、互学互鉴，在潜移默化中引导干部职工转变思想观念，树立“人人讲精细、事事重精细、处处抓精细”的工作理念，凝聚起全员参与、全员践行的强大工作合力。

刻好精细管理“工序链”

安全生产，一失万无。精细管理的核心就是对本质安全的极致追求。自精细管理工作开展以来，该矿着力将精细思维融入安全生产全过程、全链条，以“绣花功夫”筑牢安全防线。

在瓦斯治理方面，推行瓦斯治理清单化管理，细化106项泵站运维、管路敷设、系统巡查等关键环节管理标准；设备管理方面，对大型设备实行二维码智慧管理、电缆胶带批次追溯管理等新模式，提升设备运维、物资管理精细管控水平；标准化方面，建成402101泄水巷回风通道“双定向”压裂钻场、401盘区辅运大巷等精品工程。同时，明确电缆管路铺设间距误差、现场物料标识挂牌准确率、液压支架初撑力达标率等硬性指标，以点带面、全域推进，推动矿井安全管控质量总体跃升。

此外，常态化执行隐患大排查、巷长制、网格化巡查及一线工作法等制度要求，推动矿领导、中层管理人员下沉一线，在现场协调解决安全生产难题。持续做精做细安全风险分级管控、隐患排查整改工作，凝聚全员合力精准整治各类生产安全“疑难杂症”，以全方位、全流程的精细化安全管控，牢牢守住矿井安全生产稳定大局。

做好经营管理“加减法”

该矿秉持“一切成本皆可控”理念，将精细理念融入经营管理，作为降本增效、挖潜创效的重要抓手，逐级逐层分解经营指标任务，构建起全员参与、全程管控、常态抓实的成本管控格局。

“拆解废旧电源线并重新组装修复16次，修复电源线5个，节约成本10万元。”4月份以来，该矿进一步加大修旧利废、闲置盘活力度，基层区队对井下老旧配件、淘汰工具等物资，经过分类收集、检修、改造等精细化处置后，对具有复用价值物资修复后重新投入生产，推动“废旧物资”向“可用资源”的转换。建立物资采购、领用、消耗、回收全流程管理，严格执行大宗物资比对价采购制度，优化喷浆、支护等施工工艺，精简非生产性开支。以内部市场化为载体，将物资回收、废旧利用、降本成效等与职工个人薪酬紧密挂钩，充分调动全员节支降耗、增收创效积极性。全面推行班组成本核算精细化模式，将物资消耗、设备维修等成本指标精准量化到岗位，建立“日统计、周分析、月考核”管控体系，让每个班组都成为降本增效的“创效单元”。（潘森）

编辑：达文娟