基层动态

二季度以来，胡家河矿紧扣安全生产与高质量发展目标，坚持科技强安、精细管安、文化护安三位一体协同发力，从井下生产到地面后勤、从设备管理到职工身心，全方位夯实安全保障体系，推动矿井安全标准化、规范化建设持续提质增效。

强科技 破难题

该矿立足井下生产实际，依托数字化、智能化平台破解现场管理难题，在钉钉平台上线风筒连接验收线上流程，实现“发起—审批—核验”全链条闭环管理，审批流转时长由原来的30分钟压缩至5分钟，责任节点清晰可溯，解决了通风审批环节多、流转慢等问题。全面推行机电设备二维码管理模式，为每台设备建立专属电子档案，作业人员可扫码实时调取检修台账，检修作业全程留存记录，各类隐患均可追溯至问题根源。在掘进作业方面，综掘三队自主研制了可视化“彩虹标尺”装置，有效解决了昏暗环境下截割角度把控难题，巷道成型合格率提升30%以上。“有了彩虹标尺，迎头工效提高了近40%，兄弟们的心里更有底了。”该队队长柴启武介绍道。与此同时，高效推进预防性电气试验，严格执行“两票三制”，完成全矿高低压配电室、开关柜等专项检测，实现隐患动态清零，以“零事故、零延误、零缺陷”完成春检任务，全方位夯实本质安全硬件基础。

精治理 固根基

该矿坚持精细化全域治理，将标准化管理融入生产经营、后勤保障各环节。计量管理方面，顺利完成地磅设备年度强制检定，严格对标国家计量规程，全面校准称重精度、稳定性等关键指标，确保贸易结算数据公正可靠。针对夏季高温高湿、虫霉易发特点，扎实开展档案库房专项整治，严格落实“十防”标准，通过“人防+物防”双重模式建立完整管理台账，筑牢档案安全防线。在此基础上，召开精细管理现场会，以观摩评比推动管理落地，明确要求全员转变管理理念、压实层级责任、健全考核机制，推动精细管理与安全生产、班组建设、经营发展深度融合，并对先进典型予以表彰，树立精细管理标杆，形成了“学有榜样、做有标准”的浓厚氛围。

转思想 聚合力

该矿召开安全生产重点工作部署会，传达上级安全会议及事故警示教育精神，进一步压紧压实安全责任，筑牢思想根基，让安全意识内化于心、外化于行。同时，常态化开展心梗科普、暖心义诊、职业病指导等活动，特邀专业讲师开展心理健康与压力调适培训，帮助职工舒缓压力、调整状态。各基层区队广泛开展“我的岗位风险我知道”岗位安全大讨论，引导全员对标自查、补齐短板，牢固树立“不安全不生产”的理念。“以前是被盯着干，现在是自己想着干，安全真正成了习惯。”综采队陈平在讨论中感慨道。此外，该矿大力鼓励职工开展“五小”创新活动，截至目前已征集32项成果，营造出人人重安全、事事求精益的浓厚氛围，切实凝聚起全员抓安全、保安全的行动自觉。

安全没有终点，只有进行时。下一步，该矿将持续深化数字赋能、细化精细管控、强化全员治理，不断完善安全管理长效机制，以更严标准、更实举措守护矿井安全稳定大局，为企业高质量发展保驾护航。（魏铱遥）

编辑：达文娟