基层动态

当前，全年工作已进入承压奋进、决胜“双过半”的关键阶段。小庄矿立足安全生产，以“精细化”管理为抓手，全力向时间过半、任务过半的目标发起冲刺。

安全风险防控精细化。该矿从“人、机、环、管”四个方向精准切入，对重大风险源逐项“过筛子”、定措施、抓落实。在人的管理上，常态化开展安全标准学习、警示案例宣讲和岗位实操演练，形成人人学安全、讲安全、守安全的浓厚氛围；在机电运行上，对矿井各大机房、变电所、地面建筑等重点区域开展专项检测，限期清零问题隐患，有序推进预防性试验，全面校准各类电力保护设施运行性能，统筹安排机电运维任务，确保机电系统稳定可靠；在“一通三防”上，发挥“人防+技防”优势，抓好通风安全，同时深耕特厚煤层立体抽采技术研究，大力推广大直径定向钻孔、水力压裂、“一孔多用”等新工艺、新技术，持续提升抽采效率；在安全管理上，通过压实全员安全履职考核、闭环追责问责机制将安全措施刚性落实、安全责任层层传导。

节支降本增效精细化。该矿将节支降本融入安全生产全流程，鼓励职工立足岗位挖潜创效。以技术革新促进安全生产工作提质增效，“分段套铣+精准打捞”应急处置工艺的成功运用，有效解决了因夹钻导致的钻孔报废问题，施工效率显著提高；构建设备全生命周期管理系统，全面推行井下设备二维码管理工作，以数字化、智能化手段健全设备全生命周期管理链条；深入践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，废旧乳化液桶“摇身一变”成了切割头防护罩、自主改造液压刮板清煤机提升了机械化程度、百余件托辊及皮带机辅件的重新“上岗”节约采购费近20万元，激活了修旧利废“一池春水”。同时，能耗精细化管理覆盖采掘、运输、通风全环节，通过调度与峰谷用电优化，从源头上拧紧“电闸门”。内部市场化的深入推行，更让“省下的就是赚到的”成为全员自觉，主动复用旧材料在岗位上落地践行。

基层班组管理精细化。该矿坚持以班组“小切口”推动安全管理见实效。精心修编《班组建设管理制度》《无“三违”班组创建实施方案》《班组设置及班组长配备管理办法》等13项制度规范，为基层管理提供了系统完备的制度保障；立足岗位实际，打造16个班组特色工作法，让创新活力竞相迸发。班前会“六必讲”成为凝聚共识、辨识风险、安排互保的“前哨站”。每季度举办“班组长安全知识竞赛”“班组长开讲啦”等活动，有效提升班组长管理水平与业务能力。通过建强“最小单元”，班组安全生产主动性持续增强，为矿井安全生产夯实了基础。

井下现场管控精细化。该矿全面推行视频反“三违”智能监控系统，以高清抓拍、实时预警、全程追溯的智慧监管，让井下重点区域、关键环节“尽收眼底”，违章行为进一步减少。通过动态查摆与限期整改闭环，持续筑牢现场安全管理阵地。在此基础上，该矿严格落实现场领导带班、干部跟班制度，要求值班人员紧盯重点工序、关键区域，对现场出现的隐患第一时间协调处置，坚决把风险管控在萌芽状态；定期开展安全隐患专项排查整治行动，按照“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，对排查出的问题建立台账、明确整改时限与责任人员，确保隐患整改闭环到位。（陈鑫鑫）

编辑：达文娟