基层动态

时序过半在即，实干攻坚争先。今年以来，生产服务中心紧扣年度整体工作部署，锚定安全生产、提质增效、党建赋能核心目标，全体干部职工加压奋进、真抓实干，扎实推进各项重点工作落地提速、提质提效，全力冲刺时间、任务“双过半”，以稳中有进的良好发展态势，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。

守牢安全底线，夯实发展根基。中心始终把安全生产摆在首要位置，常态化抓实抓细安全管理各项工作。纵深推进安全生产专项整治、反“三违”专项行动，聚焦机电设备、车辆运输、作业现场等关键领域，开展全方位、拉网式安全隐患排查整治10余次，对排查的各类隐患全部建立问题台账、实行闭环整改，全力堵塞安全管理漏洞，从源头防范化解各类安全风险，为攻坚“双过半”筑牢安全屏障。同时，持续夯实安全管理基础，不断完善安全生产责任体系，层层压实各岗位安全职责，将安全责任细化落实到每个岗位、每个环节、每名人员。常态化开展安全警示教育、岗位技能培训和应急演练，累计组织各类安全培训7期，实现全员覆盖，持续强化全员安全红线意识和风险防控能力，提升岗位应急处置实战水平，全力防范化解各类安全风险。

聚焦主责主业，跑出奋进速度。立足服务保障核心职能，紧扣生产保供核心需求，科学优化生产组织、精准调配资源，全力抢抓作业进度，顺利完成文家坡矿EBZ200综掘机大修、胡家河洗煤厂14套带式输送机定制加工等多项核心任务，结合各矿井实际量身定制“一矿一策”设备交付专项方案，细化明晰各工序责任人员、作业标准与完工节点，精准绘制项目进度管控作战图谱，构建起设备整形修复、组装调试、试验检测直至交付出库全链条闭环管理体系。同时，持续加大外部业务市场攻关力度，成功中标柴沟矿液压支架大修等多项业务，外部市场增收增效能力持续提升。

深耕精细管控，激活内生动力。坚持向管理要效益、向细节要提升，以精细化经营管理助力“双过半”攻坚。严格落实全面预算管理制度，从严管控非生产性支出，细化全流程成本管控举措，持续深挖降本增效潜力。深入践行四种经营理念，成功实现小型泵、马达、阀组等高精度液压元件的自主维修与性能试验，为降本增效注入强劲动力。常态化开展修旧利废、节能降耗、技术革新等提质增效工作，持续优化设备运维模式，延长设备使用寿命，有效压降运维成本，阶段性节支降耗成效逐步显现，为提升经营质量赋能助力。同时，持续优化内部管理流程，系统梳理完善各项规章制度，进一步规范作业标准、细化管理细则，推动各项工作标准化、规范化开展。

深化党建融合，凝聚强大合力。将党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领攻坚“双过半”。持续深化“党建+”融合模式，深化“书记破题·党员夺旗”活动，引导党员干部在安全生产、急难险重任务中冲锋在前、担当作为、示范引领，以党员力量带动全员攻坚争先。常态化开展理论学习、主题党日、廉洁教育等活动，持续筑牢干部职工思想根基，锤炼求真务实、攻坚克难的过硬作风。同时，聚焦职工成长需求，扎实开展暖心服务、岗位技能实训等工作，组织专业技能培训10余场，搭建职工成长成才平台，充分激发全员干事创业、攻坚争先的内生动力，营造出团结奋进、实干攻坚的浓厚氛围，为企业冲刺半年度目标、推动高质量发展凝聚强大合力。

当前正值上半年收官攻坚的关键阶段，各项工作推进有序、成效可期。中心将紧盯全年目标、聚焦半年度任务，总结阶段性工作成效、梳理短板弱项，全力冲刺时间、任务“双过半”圆满收官，为全年高质量发展奠定坚实基础、积蓄强劲动能！（王瑞）

编辑：达文娟