基层动态

安全生产，是企业发展的基石，是职工生命健康的保障。二季度以来，胡家河矿聚焦“人、机、环”三大核心要素，统筹推进源头治理、系统治理、综合治理，靶向补齐安全管理短板，推动安全管理从“事后追责”向“事前预防”转型，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。

深耕安全管理 筑牢责任堤坝

该矿牢固树立“任何事故都可防可控”的理念，紧盯“关键少数”和“全员多数”，分层分类压实安全责任，推动安全管理从“制度约束”向“行为自觉”转变，让安全规程从“纸面要求”转化为全员常态化“工作习惯”。各级管理人员严守安全底线，带头遵章守纪，常态化下沉生产一线，紧盯薄弱环节，破解现场难题，补齐管理短板，以“安全监管执行者”和“安全理念传播引领者”的双重身份，层层传导安全责任、树立鲜明安全导向，带动全体职工抓实抓细现场安全生产各项工作。

聚焦打造想安全、会安全、能安全的本质安全队伍，依托全员培训中心、事故案例警示、职工实操培训基地等载体，常态化开展精准安全教育培训，全面提升职工风险辨识、隐患排查和应急处置能力。选树身边安全先进典型，发挥榜样示范带动作用，引导全员摒弃“被动管理”思维，主动参与安全治理、排查岗位安全隐患，让遵章守纪成为全员自觉习惯。

严抓设备管控 夯实安全基底

该矿紧盯设备管理关键环节，严抓物的不安全状态整治，细化风险防控举措，补齐设备管控短板，持续推动管理关口前移，以设备本质安全夯实矿井安全生产根基。严格落实设备班前检查、班中巡检、班后维保制度，做好开机前制动、闭锁、声光报警、漏电保护等运行状况逐项校验工作，防止设备带病运转，同步分类建立老旧设备更新、隐患设备整改清单，分批推进设备升级改造和隐患治理，从硬件源头消除固有安全风险。

针对井下采掘装备、通风排水、运输提升、监测监控等关键设备设施，该矿实施设备“风险辨识—分级预警—动态管控—隐患治理—复盘优化”全链条闭环管理模式，常态化开展拉网式全覆盖排查，重点整治设备老化破损、保护装置失效、防爆性能不达标、管线敷设不规范等突出问题，对查出的隐患问题按照“五落实”原则进行整改，确保机电设备安全高效运转。

强化全域防控 织密安全防线

该矿坚持风险治理前置、隐患整治纵深推进，把管控重心放在生产布局、采掘设计、灾害治理等源头环节，深耕现场整治，着力营造安全和谐的生产工作环境。坚持超前探查、超前治理，常态化开展冲击地压、瓦斯、水害、顶板等重大致灾因素普查研判，精准实施卸压解危、疏水降压、支护优化等超前治理工程，从源头压降重大安全风险。

以科技手段强化风险动态管控，降低人为防控疏漏风险，通过升级井下智能监测监控系统，运用实时传感、远程监控、大数据分析等技术，实现瓦斯、通风、机电等风险数据自动捕捉、智能预警、精准处置。推行现场网格化、精细化管控，对采掘工作面、设备硐室、运输沿线等重点区域划定责任网格、落实专人盯守，实时掌握现场风险动态，快速处置各类突发异常，推动安全治理从“事后整改”向“事前预判、事中盯防”全方位转变，实现隐患动态清“零”，持续巩固矿井安全稳定发展态势。（田磊）

编辑：达文娟