基层动态

三季度是承上启下的关键期，更是决战决胜的攻坚期。大佛寺矿深入贯彻落实各级部署要求，锚定全年奋斗目标，砥砺深耕、加压奋进，以决战姿态向下半年各项目标任务发起强力冲刺。

思想破冰，激活内生动力

“全年征程已过大半，全矿上下要紧扣‘提质增效年’主线，主动强担当、提效能，以‘七个再攻坚’全力书写‘后半篇文章’，力争交出一份提气、过硬、出彩、圆满的高分答卷。”该矿董事长、总经理郑鹏伟在半年工作会上向全矿干部职工发出动员令。

思想是行动的先导，只有思想达成共识，步调才能统一、行动才会有凝聚力。大佛寺矿第一时间传达学习陕煤集团、陕西煤业及彬长公司2026年半年经济运行分析会暨工作会精神，认真贯彻落实各级部署要求，科学谋划下半年工作思路和举措，全力推动会议精神转化为促进矿井高质量发展的具体行动。同时，持续深化全员思想教育，矿领导班子成员深入各区队开展形势任务教育专题宣讲，讲清当前形势、明晰目标任务，解开思想疑虑、凝聚攻坚共识，为各项工作高效推进夯实思想根基。

从严管控，守牢安全底线

“安全是一切工作的前提和基础，各级党员干部要常念安全之责、紧绷思想之弦，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的重要位置来抓，全力打好安全攻坚战，以高水平安全护航高质量发展。”该矿党委副书记、工会主席李剑在安全办公会上强调。

该矿全力推进安全生产治本攻坚三年行动，严抓新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》学习落实，认真开展对照自查，织密全域安全风险防控网络。制定下发安全管理“十项规定”，创新实施副队长、班组长“星级评定”“红黄牌”等措施，夯实“关键少数”责任。常态化落实周风险研判、全系统安全大排查、全时段视频巡查等机制，深化“一看、二说、三点评”警示教育、安全“码上办”以及“一专业一难点”月度攻坚等务实举措，全方位筑牢安全防线。针对汛期多雨、极端天气频发特点，从严从细落实防汛管控举措，严格执行24小时值班值守制度，常态化开展供电、排水系统巡检维护，提前备足备齐各类防汛应急物资，全力保障汛期矿井安全生产平稳有序。

破题攻坚，推动生产提速

完成全年目标，拼的是担当，比的是落实，靠的是攻坚。该矿坚持目标导向、结果导向，紧扣管理提效、系统保障关键环节，重新梳理年度重点工作，深挖效率提升潜能，以实干攻坚推动生产提速。

不遗余力保接续，结合煤层赋存、通风能力、防冲距离等核心要素，以“最慢掘进、最快推采”反算接续余量，修改完善采区接续计划，严抓关键节点考核，确保接续平稳。千方百计提单进，合理调配掘进队伍，制定下发《关于强化2026年后半年掘进任务考核的通知》，全面激发掘进队伍积极性。想方设法稳产能，协同做好系统设备检修、灾害超前治理，为连续高效回采奠定基础。同时，紧盯顶底煤厚度、推采刀数、顶煤回收率等关键指标，最大限度提高资源采出率。

精打细算，提升经营质效

该矿紧扣“提质增效年”主线，持续深化落实“四种经营理念”，立足精细管理，统筹“内部市场+全面预算+多元创效”协同发力，深挖降本增效潜力，靶向攻坚经营短板，不断提升经营质效。

优化完善内部市场定额和单价体系，推行四级市场运行模式，建立以效益、效率提升保障工资增长的市场化薪酬分配机制，激发全员节支降耗积极性和主动性。严抓成本管控，刚性执行预算管理，严控非必要开支，杜绝无预算、超预算开支。深入推进52项降本增效项目落地实施，统筹推进闲置资产盘活，严格遵循“有旧绝不领新、能自主加工绝不外购、能自主维修绝不外修”原则，从源头减少积压闲置资产。优化煤质管理，严抓源头、洗选“两大关口”，落实选煤业务“十项考核”“三提三降”工作要求，进一步提升块精煤产量，全力冲刺年度经营指标。

战鼓催奋进，攻坚正当时。大佛寺矿将紧盯全年目标任务，持续发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，以钉钉子精神抓好各项措施落实，以实干笃行推动各项工作提质增效，全力以赴冲刺下半年、决胜全年度。（冯春朋）

编辑：潘森