基层动态

今年以来，文家坡矿深入践行“四种经营理念”，以创新为刃解难题，以精益为尺筑根基，牢固树立“一切成本皆可控”思想，聚焦生产经营、日常管理各个环节，深挖内部潜力，让投入精准落子、产出满盘皆活。

精细管理 让产品“亮”起来

以精细化管理破局开路，从生产源头到管理末梢全程控本。该矿制定《煤质管控精细提升实施方案》，明确“五精五化”核心标准，细化煤炭产品质量指标，高炉喷吹煤、块煤平均发热量稳定在6300大卡以上、灰分≤9%等硬性要求为煤质提升提供清晰标尺。配套完善责任考核机制，将煤质指标逐级压实、层层压实，持续“淬”炼产品过硬品质。

强化生产源头管理，严格执行“四级多轮”放煤工艺及标准化推采管控措施；优化选煤厂运行管理，强化洗选运输全流程管控，智能管控平台、AI视觉分析系统、智能加介加药系统、设备智能诊断系统协同发力，以“指尖操作”和“数智驱动”提升配煤精度，释放发展动能。

同步完成仓储系统升级改造，更换201、602栈桥，稳步推进“煤电一体化”进程，深化“矸去电来、水去热来”循环经济体系，为企业长远发展蓄势赋能。截至目前，块煤、高炉喷吹煤产品增加经济效益720余万元。

颗粒归仓 让成本“降”下来

坚持开源与节流并重，该矿修订完善《降本提质增效措施考核管理办法》和《成本指标考核办法》，构建四级联动成本管控体系，全面激发各层级降本潜能，形成“成本共担、效益共享”的责任共同体。强化成本管理主动性，从管路、托辊到开关、水泵，通过修旧利废、资产盘活等举措深挖效益，让“沉睡”资产转化为增效“活水”。

在具体执行上，规范物资领用流程，严控材料消耗，推进无纸化办公，从点滴处养成节约习惯。坚持“能用尽用、能省尽省”原则，建立设备全生命周期标准化维修体系，系统梳理全年降本增效价值目标，确立33项重点增收节支项目，累计创造价值3000余万元。

严格执行“精准避峰”用电策略，创新推行“12573”机电管理理念，完成主煤流系统、胶轮车调度系统、人员定位系统与监测监控系统功能优化及迭代升级；对胶带运输机、刮板输送机及排水系统实施“按需启停”管理，确保各系统运行节奏与生产需求精准匹配。

融合驱动 让效率“跑”起来

坚持创新引领、智慧赋能，调度指挥中心大屏上各类数据实时跃动，精准映射生产动态。该矿稳步推进劳模工匠创新工作室建设，搭建职工创新创效舞台，鼓励职工立足岗位，将生产经验转化为创新智慧。大力开展“三小一练”“五小”创新，自主实施矸石破碎机失速开关改造、皮带驱动改造等项目，累计征集创新成果110余项。

扎实推进“书记破题·党员夺旗”攻坚项目，着力破解降本增效、掘进效率提升、工程质量管控等重点工程；搭建全员创新平台，构建技能培育体系，选拔首席员工、首席工程师发挥示范引领作用，分类开展培训与技术比武，将人才活力转化为攻坚动力。引入集考勤信息查询、定位卡故障检测与程序自动升级功能于一体的人员定位自助查询机，实现定位卡智能化维护；引进矿用气动物料推进车，有效保障现场作业安全；高标准完成EJM340/4—2H掘锚一体机维修调试并正式投用，为矿井单进水平提升注入强劲动能。

耕耘不辍，惟实励新。下半年，文家坡矿将锚定全年目标任务不动摇，在安全上再加码、在生产上再提速、在经营上再精进，以奋进实干之姿，推动矿井高质量发展再上新台阶。（成世杰）

编辑：潘森