5月17日，公司在大佛寺矿隆重召开了一次高规格的安全生产标准化现场推进会，主要任务是深化示范创建内涵和成果，发挥典型引领作用，夯实安全管理基础，进一步凝心聚力、统一思想，全面推动公司安全生产标准化体系建设再上新台阶。参会人员观看了各矿井示范创建、岗位创新、标准化建设亮点展板、宣传片，分井下、地面两组对大佛寺矿标准化工作进行了实地观摩，看到了各矿井标准化达标创建工作的进步和管理水平的提升，感受到了持续向好的态势。

会上，公司党委书记、董事长白永明提出：通过2-3年的努力让“井下智能工厂、地面美丽花园，队伍炼成铁军、装备精良一流，环境本质安全、管理智慧赋能，创变引领发展、人文和谐幸福”的美好愿景变为现实的新期望和坚定不移围绕“369”工作体系抓落实的新要求。结合自身工作实际，关于下一步安全生产标准化管理工作，我谈以下几点认识：

一是要准确认识安全生产标准化体系特征

煤矿安全质量标准化标准自1986年在全国开展实施以来，根据煤炭行业技术发展、人员素质提升、装备管理水平提升、安全投入提升等实际，经过了2004年、2009年、2013年、2017年、2020年五次大的修订和完善。根据《安全生产法》规定，形成了现在的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》。新的体系标准实施近两年来，作为煤矿安全生产的“基准线”，它的基本特征和功能导向，不断在人们的实践中被总结和概括。目前最同质化的认识是具备五个方面的特征：可操作性、全面性、科学性、强制性、可发展性。只有紧紧抓住这“五项特征”来推进我们的标准化体系建设工作，认识才能更通透、措施才能更精准、落实才能更有效。

二是要清晰认识新形势下标准化工作的差距和不足

2020年7月1日新的标准化管理体系标准实施以来，陕西煤业36对矿井中，通过一级验收的已经有19对矿井，2022年度要求继续创建6对一级标准化矿井，我公司目前无一对达标矿井，达标创建工作形势异常严峻。面对达标创建新形势、新任务、新要求，我们要克服领导重视不足、争创意识不强、工作标准不高、责任落的不实、动态保持较差等方面的突出问题，清醒认识到工作存的差距和不足。进一步从统一思想认识、健全完善管理体系、持续优化考核机制、提升达标创建水平、筑牢现场安全管理根基等方面着手，明确创建目标任务，夯实各级管理责任，以科学的精神、坚定的信心、务实进取的态度搞好安全生产标准化工作。

三是要进一步深化示范创建内涵成果

根据公司《2022年安全生产标准化工作安排》，各矿井积极响应，部署安排四级标准化示范区创建工作，编制完善规划安排和考核实施细则，明确目标、逐级分解落实任务、责任到人、奖惩严明；在公司和矿领导创建的基础上，将矿井科室、区队负责人也纳入示范创建范畴，持续夯实现场创建工作基础，使得工作任务落到实处，提高创建成效；一季度共计创建了162项涵盖采掘工作面、系统线路、主要硐室等区域的四级标准化示范区，并动态保持。

我们要积极围绕年度达标创建目标，进一步巩固四级安全生产标准化示范创建成果，弥补安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、持续改进等专业和现场管理方面制约达标关键环节存在的不足，常态化抓好精品工程创建、动态达标，突出重点，总体推进。通过抓标准化典型和示范建设，总结先进经验和做法，以点带面、全面推广、促进提高安全生产标准化管理水平，不断夯实煤矿安全基础工作。

四是要加快优势专业和示范矿井达标创建

今年，我们要根据公司《安全生产标准化管理体系示范创建方案》，各级管理人员高度重视、主要领导亲自负责，进一步细化工作方案，结合方案确定的五对矿井示范创建主题和优势示范专业目标，逐级落实责任，积极推动示范创建工作。持续大力倡导“素颜”达标、“动态”达标的理念，更加重视基础、注重效果，不断规范精细化管理考核制度和运行机制，在薄弱环节突破、优势专业巩固、领先项目创新上再提高、再升华。同时，公司要在5对矿井之间开展同岗位示范区联评、同专业擂台式互评，每月进行一次排名、通报、奖罚，真正做到以考核倒逼责任落实、用激励促进工作见效。

五是要强化监督考核促落实

安全生产标准化是一项长期的、基础的、动态性的工作，需要长期规划、阶段落实、持续推进、有效保持。下一步，我们要紧紧围绕公司2022年度“369”工作体系要求、安全生产标准化定级目标和十四个方面的具体工作安排，下大决心、下大力气去抓、去干、去创新、去落实，坚持不懈，持续提升安全生产标准化创建水平。进一步加大日常监督检查频次和考核力度，坚持好月度动态检查和季度考核、互检工作模式，奖优罚劣，正向激励，形成有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核、有总结、有提升的闭环管理机制。 （公司生产技术部   亢晓涛）

编辑：徐超