近日，彬长发电公司不断开拓工作思路从“新”启航，进一步夯实安全基础，不断提升基建期间的安全管理工作。
“新”机制。该公司结合项目建设工作实际，对目前的安全制度体系进行全面梳理，按照彬长集团相关制度要求，以“树理念、转观念、定制度、立规矩”为指引，进一步完善基建安全制度、标准和流程，将各项要求固化于制、实化于行。同时要求相关部门发布现行有效法律法规、部门规章、标准规范清单，确保安全管理标准统一、有效。严格执行《电力业务安全生产标准化建设工作方案》，按照“标准到位，责任到位，执行到位，考核到位”要求，建立健全安全生产标准化管理体系，强化组织领导，细化工作措施，着力提升安全生产管理水平，确保项目投产即达到安全生产标准化体系二级企业标准。
“新”装备。该公司安全体验馆投入使用后，依托安全宣讲台、违章警示体验、VR体验等项目，大力推进精准培训，对于不同工种分类分专业“辨症开方”，通过生动的现场教学让员工对工作中常见的风险隐患进行切身感受和直观体验，从而提高进场人员的安全风险意识和自我防范能力，进一步提升安全生产管理效能和水平，实现人身“零伤害”，消防“零火险”，环保“零事件”，设备“零故障”的安全目标。
“新”要求。一是以“防风险、保安全、迎二十大”百日安全生产专项行动为抓手，全力以赴做好年度基建施工组织，保持安全环保工作平稳、有序。进一步强化现场安全管理，通过重奖重罚等手段，使作业人员对安全管理要求产生敬畏。二是加强作业许可和过程管控。切实加强参建单位高空作业、动火作业、起吊装卸等高风险作业现场安全管理。严格执行作业许可制度，各项作业前必须进行危险源辨识和风险评估，根据评估结果编制安全技术措施，经审批、贯彻后方可施工，确保每一名作业人员熟知本岗位存在的安全风险，做到每一项作业有许可、有监护、有检查，确保作业过程管控到位。（孟宪岳 王营华）