经营管理

求精求细，提质增效。2月9日，孟村矿召开2025年精细化管理推进会，进一步动员全体干部职工，统一思想，认清段位，明确目标，压实责任，切实把精细化工作抓实、抓好、抓出成效。

会议分析了近期精细化管理工作重点，并从机电运输、灾害治理、技术管理三个方面对2025年精细化工作进行了部署。精细化管理区队代表、部门代表、包保小组代表现场作表态发言，期间与会人员共同观看了精细化管理视频。

会议指出，在当下整体经济形势复杂、煤价持续下跌的情况下，如何不断提升企业效益、实现持续健康发展，是当务之急。井下材料的浪费、设备零配件的通用性管理、库存设备材料的调剂管理、材料的回收与复用、煤质管理等与企业效益息息相关，都需要精细化的加持才能产生实效。2025年，是孟村矿的“达产达效”之年，“达产达效”绝不是简单地把产量提高，没有生产系统、灾害治理、管理机制等方面的精细化，即使短时间“达产达效”了，也会出现问题。因此，全矿干部职工要深刻认识到精细化工作可以改善现场环境、强化作业习惯、夯实安全根基、固化工作机制、促进高质高效，是推动各项工作进步、促进矿井安全发展的重要保障。

会议强调，精细化的首要标准是“质量合规”，其次是“素颜达标”，绝不是“抹面刷漆”的面子工程，法规标准和管理制度是最低要求，要以此为基础适当创新、统一标准，最终实现环境面貌的视觉大改观。搞好精细化不是一日之功，也不是一人之力，全体干部职工要立即转变思想，转变“差不多、能应付、管交差”的思想；转变“只要产量进尺好，其他好不好无所谓”的思想；转变“这个事是他们家的，看见了也当作没看见”的思想；转变“只要领导没有说，我就不主动干，我人少干不了”的思想；转变“都是公家的事，干得好不好钱挣到手就行了”的思想，这5种思想的背后，实际上是标准缺失、远见缺失、协同缺失、作风缺失、真心缺失的具体体现，因此，下一步转思想，必须围绕“标准、远见、协同、作风、真心”10个字进行。同时，从业务层面、包保层面、落实层面压实责任，对每一块区域进一步细分，谁的业务谁来管，井下重点建设的精品化区域实行副总师、部门、区队专人联合包保，强化工作落实，进一步增强行动力和执行力，以“事事落实到位”的执行力提升工作效率、以“事事心中有底”的行动力全力守好“责任田”。精细办要通过明确每个阶段的精细化计划、严格现场验收、注重效果、定期考核、日常通报、强化与部门区队沟通等方式，扎扎实实开展工作。其他各部门、各区队要重点围绕不同阶段的重点工作，调整工作重心，克服困难，扎扎实实落实工作。

该矿领导班子成员、副总师，各部门、区队负责人及部分管理人员共计100余人参加。（郝杰）

编辑：达文娟