经营管理

今年以来，大佛寺矿深入践行“四种经营理念”，持续完善 “134610” 内部市场化体系，积极构建设备租赁市场，将设备管理从传统部门调配转变为市场交易，有效激发了各区队节支降耗的能动性，为矿井降本增效注入了强劲动力。

市场化结算，精准提效。“我们构建设备租赁市场，前两个月累计收取租赁费用5.59万元，大幅提高了设备周转率，减少了购买新设备的资金投入，促进了矿井降本增效”。该矿制定下发《内部市场化租赁市场实施管理办法》，按照“多占多付、节约归己”原则，将设备使用成本与区队工资紧密挂钩，规定区队节约的每一分设备维修费都100%转化为职工工资收入，通过经济杠杆作用，彻底扭转了区队以往“多占、多用、不维修”的粗放管理局面。同时，考核部门依据各区队生产任务，建立设备台账，通过动态调剂、月度考核等手段，打造 “统一管理、动态调配、定价租赁、考核兑现” 的闭环管理体系。在这一体系推动下，区队闲置设备及时归还成为常态，设备周转率较以往提升20%，闲置设备利用率超过35%，设备资源得到高效配置。

自主维修，效益斐然。设备租赁市场带来的变革，远不止于设备使用观念的转变，更深度激发了区队自主维修的积极性。该矿机修车间坚持“能自修不外委”原则，主动承担水泵、电机、锚索机、气动钻机、风镐等设备维修任务，1-2月份累计节约维修费用8.6万元；机电队积极探索研究，对冷却器、循环水泵、电动阀门等设备进行自主检修，节省费用6.65万元；皮带队结合工作实际，对损坏的托辊进行拆解、拼装，自主改造接煤板、挡煤板等配件，节约费用3.6万元；各掘进区队加大回收复用力度，累计复用锚杆托盘1000余个、蝶形托盘300余个、锚杆1300余根，合计节约费用7.18万元……这些节约下来的维修费、材料费全部转化为区队工资，不但提高了职工工资收入，同时大幅降低了生产成本。

信息化管理，便捷高效。为满足设备租赁市场高效运行需求，让区队能实时、精准掌握设备维修费用、租赁费用使用情况，该矿在内部市场化管理系统中搭建设备维修、设备租赁两大要素市场，区队可清晰查看设备租赁名称、单位、数量、使用地点、租赁起止时间、租赁费用及设备维修费用明细等信息，真正做到了信息化管理。同时，该系统还能自动生成统计报表，方便考核部门与区队精准把控费用节超情况，有效避免区队因费用使用不当造成成本超支，进一步提升了区队自主管理水平。（高飞）

编辑：达文娟