经营管理

4月份以来，胡家河矿围绕安全发展关键领域深入开展综合调研工作，精准掌握各单位工作状况，为年中高质量发展、实现时间任务“双过半”筑牢坚实基础。

此次调研由该矿董事长、总经理宋红立带队，各职能部门和基层区队紧密配合，调研对象近500人，对矿井前四个月工作中的亮点、问题以及需求进行了地毯式梳理，共收集整理各类建议和意见40条。

调研发现，尽管前四个月市场环境复杂多变、挑战重重，但该矿全体职工齐心协力、砥砺前行，取得了令人瞩目的成绩。原煤产销量完成全年任务的36%；单位成本较计划下降5.74元/吨，利润突破1亿元，安全生产无事故的佳绩持续保持。

其中运输队引入PE缠绕膜技术，告别传统“人力擦洗”，迈向“物理防尘”新时代，累计节约成本超10万元，释放劳动力超200工时；材料组巧用切割、焊接、重组工艺，让废旧物资“变废为宝”，降低了外委加工以及新设备、新材料的投入，创效50余万元，减少配件购入61万元；水处理运营中心自主开展MBR膜组件清洗，污水处理效率大幅提升；信息中心搭建远程监控系统，为掘进工作面设备稳定运行保驾护航，人力成本显著降低；抽采队采用独特的“开孔+扩孔”复合工艺，简化了施工流程，封孔管送入顺畅率从30%提升至90%以上，封孔囊袋破损率降至5%以下，封孔效果实现质的飞跃……

调研中还发现，矿井在多个方面仍存在提升空间。井下施工单位成本管理存在漏洞，材料浪费现象时有发生，设备老化导致维修成本居高不下；隐患排查和高风险作业管理方面还需加强；绿色发展面临着诸多挑战；民生工程建设有所滞后。

MBR膜组件自主清洗

针对这些问题，该矿召开了专题调研答复会，并制定了一系列切实可行的改进措施。在成本管控上，深植“四种经营理念”，推广创新经验，制定了严格的“领新还旧”制度；在安全管理强化上，严格隐患排查标准和流程，加强应急处置能力培训和演练；绿色发展方面，对矸石综合利用、污水处理设施改进、矿区植绿等工程进行了全面部署；创新创效上完善“筑基础、提素质、正激励”活动方案，对监管单位检查过程中操作规范、对答得体的职工，以及外出参加竞赛、比武、演讲等活动获得荣誉的职工进行重点奖励；民生改善方面，注重职工关怀与管理提升，通过严格落实休假时间、与兄弟矿井协调停车资源、优化通勤条件、新建烘干室、优化餐补兑现方式等措施，全方位提升职工生活品质、优化工作环境，不断激活企业内生动力。

胡家河矿将以此次调研为新的起点，锻长补短学经验、寻找问题查不足、明确弱项定措施，以高标准、严要求、实举措，奋力冲刺时间任务“双过半”目标。（姚鹏飞）

编辑：达文娟