经营管理

今年以来，孟村矿紧盯成本管控，深挖增效潜力，从思想上破冰、行动上突围、创新中提效，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，以更大决心、更强力度推进降本增效工作落实、落细、落地，切实将成本管控转化为企业发展的强劲动力。

“回收6台BQS300-80-110/N水泵节省33.6万元，享受西部大开发政策实现减税降费874.55万元，自主实施高位定向钻孔节省施工费用387万元……”这一组组亮眼的数据，是该矿在成本管控上精打细算省出的一本丰厚的“效益账”。

该矿以完成下达的商品煤单位成本、专项资金和复垦基金三项指标为目标，紧扣年度重点工程和生产任务，以“双十”预算管理体系为基础，进一步完善了经营管理考核体系，成本指标横向到“十大环节、十大过程”，纵向到部门、区队、班组，做到业务全覆盖、人人有指标，实施关键成本、关键部门月考核，费用包干部门季考核的差异化考核模式。

截至4月底累计吨煤成本较年计划下降3.04元；区队依托内部市场化管理体系，节超全额转换工资，截至4月底累计奖励费用节约区队33.13万元，处罚费用超支区队66.62万元，有效激发全员参与成本过程管控。

“思想先行，凝聚全员降本意识，让全员参与，多点齐发力”是孟村矿以硬举措抓经营管理的生动写照。该矿结合“四种经营理念”创新求变，不断深入挖潜，树立全方位成本管控理念，从部门到区队全面征集降本增收创效项目，建立年度降本增效项目30项，预计成效15,014.35万元。实施过程严格管理，实现“项目清单化，清单责任化”，并组织业务部门从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本、产品增收等方面着手，梳理“设计+管理”降本增效项目44项，预计实现降本增效16,344.68万元。

同时，该矿坚持“一切成本皆可控”的原则，做到“无内容不计划、无业务不预算”，以预算指导实际，杜绝计划外费用；严控非生产性支出，进一步压缩管理成本，对关键成本、关键部门、关键人员进行考核正向激励，推动管理降本。1-4月累计奖励10.06万元，处罚3.80万元，有效激发了全员管成本的积极性。

在此基础上，该矿针对材料成本居高不下的问题，通过加强采购计划管理、压降库存提高材料周转率、严肃账务管理保证账实相符、落实材料组物资采购的主体责任、严格执行工器具交旧领新和能修尽修的规定、全员参与“随手拍”材料动态管理等“一揽子”措施，严控材料支出，持续推动年度各类降本措施走深走实。

“我们对配件从采购、领用、更换到回收的全过程实施跟踪管理，有效杜绝了‘计划不合理、重复提报’现象。同时，每月对区队领用物资的实际使用情况进行考核，对‘领而不用’的责任人严格考核，确保物资领用与实际使用精准匹配。”

该矿根据年度材料费用指标，拟定各计划提报部门的年度计划提报指标。每月计划提报前，由各业务部门根据年度物资计划提报指标拟定月度物资计划指标，材料组每月对各部门计划的指标执行情况进行统计考核。根据以往年度物资计划量，进行限额管控后，预计每个月可以减少150万元的材料采购投入，按照物资公司60%的采购率进行核算，预计全年可减少材料采购投入1080万元。

“这个风镐看着修一下还能用，我试一下。”为了减少工器具消耗，该矿实行工器具交旧领新管理模式。风泵、气动工具、手动葫芦等工器具执行交旧领新，各单位领取工器具时，必须先办理交旧领新审批单，旧工具交至修旧利废库，并经过机修车间确认后，方可予以发放，有效控制工具的消耗，减少工器具的浪费。

根据以往工器具的消耗量，实行交旧领新管控后，有效控制了区队井下工器具乱扔乱放、随意领用工器具的现象，预计每月减少工器具投入5万元。

改变从一点一滴开始，如今，“降本增效、修旧利废、成本管控”已经成为孟村矿的“流行热词”。（王逸欣 郝杰）

编辑：达文娟