经营管理
二季度以来，文家坡矿以用“紧日子”过“好日子”为目标，全员勠力同心，在节支降耗、降本创效的道路上奋勇前行，以实际行动彰显责任担当，为矿井高质量发展注入强劲动力。
全员发力，树牢用“紧日子”过“好日子”思想。该矿积极推动思想观念转变，扎实开展“四种经营理念”大讨论，引导全员思想从“要我节约”向“我要节约”转变。坚持推进技术创新与精益管理，践行设备全生命周期管理理念，对车辆起动机、发动机等关键零部件进行预防性检修，有效延长设备配件使用寿命，材料费用降低10%以上，切实将“向技术要效益、向管理要效率”的降本理念转化为实实在在的价值创造。
精准管控，把“紧日子”过成“好日子”。从设计源头、科技创新等维度发力，构建全员、全要素、全过程的成本目标管控体系，通过对运输数据深入分析，为辅助运输规划出一条“黄金航线”，有效降低油耗与车辆磨损。引入井下车辆智能调度系统，实时监控车辆运行状态，实现精准调度，提高运输效率。同时，建立驾驶员技能考核机制，通过“理论+实操”相结合的培训方式，全面提升驾驶员业务水平，严格把控每个操作环节，让辅助运输在安全高效运行的同时，跑出“降本加速度”。
盘活资产，让“沉睡资源”焕发新生机。以深植“四种经营理念”为抓手，将闲置资产盘活、回收复用作为降本增效的突破口，深入挖掘内部潜在资源，激活成本管控“一池春水”。积极开展资产清查盘点工作，对胶轮车库、材料库房内的相关设备、配件等资产进行全面梳理，准确摸清资产底数，经过盘点，400米钢丝绳、200个管路连接抱箍等“沉睡资产”，都被重新盘活利用，有效提升资源利用率。
下一步，该矿将继续勇当“降本增效”的先锋，以更加精益的管理保障辅助运输高效运行，以科学合理的举措盘活更多沉睡资源，以全员参与汇聚降本增效合力，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献力量。（赵富强 池耀博）
编辑：达文娟
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