经营管理
今年以来，铁运分公司聚焦“争做四个示范、创建一流企业”总目标，纵深推进合规管理体系建设，以“强内控、防风险、促合规”为核心路径，筑牢“内控+风险+合规”全面融合的“铜墙铁壁”。
履职尽责勇当“排头兵”
聚焦重点领域和关键环节，该公司严格落实“管业务必须管合规”的要求，业务部门发挥主体责任，将防控合规风险的要求分解到日常工作，压实至重点岗位和关键人员，实现合规与业务同安排、同检查、同督导。同时，组建了覆盖职能部门、基层车站车间的10人合规管理小组，围绕职责范围定期开展合规审查、风险识别和隐患排查，承担起合规管理活动的主体责任，切实筑牢合规管理的“第一道防线”。
沟通协作勇当“磨刀石”
围绕“不能怎样”“怎么才行”的问题，一方面，合规管控部门充分发挥领导班子参谋助手作用，充分运用专业优势提升合规把控质量，推动依法决策、依法经营。另一方面，积极发挥“顾问”角色，针对招投标、合同、采购等重点业务领域提供合规支持和业务督导，推动防风险、解难题、促发展。同时，合规部门积极协助业务人员前端管理，组织开展合规管理、合同专项及法律法规等系列培训讲座，切实提升干部职工法治理念、合规管理及风险防控意识，实现合规风险防控关口前移，筑牢合规管理的“第二道防线”。
审计监督勇担“执剑人”
分公司跨部门联动的合规管理监督小组，充分发挥“执剑人”作用，将合规管理纳入监督核心内容，以“内控管理体系”运行为抓手，每月组织开展合规专项督查，充分发挥风控、巡视、纪检等监督合力，刚性考核约束，实行清单化管理、深挖问题根源、狠抓长效整改、确保体系闭环，以强有力的震慑作用筑牢合规管理的“第三道防线”。
下一步，分公司将持续完善合规管理“三道防线”，形成法律合规、内控审计、巡视巡察与纪检监察等监督力量协调联动机制，着力营造“人人讲合规、事事抓合规”的浓厚氛围，以“1+1+1>3”的协同效应筑牢企业健康发展根基，护航铁路运输高质量发展。（谢金伟）
编辑：袁浩钧
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