经营管理
今年以来，文家坡矿始终保持“过紧日子”的清醒认识，将预警预控机制深植经营“血脉”，把精益管理理念融入生产“肌理”，精准破题，深挖潜能，切实将“四种经营理念”转化为发展动能。
预警预控筑防线，变“被动应对”为“主动防御”。为提升费用管控效能，该矿建立全流程费用管控效果评估机制，定期开展多维度分析诊断，确保管控举措精准有效。在此基础上，科学构建关键费用结算预警指标体系，精准设定差异化风险阈值，实现对成本结算环节实时动态监测，做到超前管理、快速处置，推动成本管理向“事前预防、事中控制”转变。1-6月份，矿井完全成本与预算目标和上年同期水平相比均下降6元/t左右，实现“双降”目标，充分彰显精细化管理与预警预控机制带来的实际成效，为矿井高质量发展奠定坚实基础。
精益管理挖潜能，变“成本中心”为“价值源头”。通过建立“修复—验收—复用”全周期跟踪台账，深挖废旧物资潜能，1-6月份，通过修旧利废节约价值270余万元；强化回收复用，材料回收节约价值130余万元。开展井上下物资管理使用情况专项检查30余次，针对发现问题制定清单台账，跟踪落实、严格考核，整改率达98%，以刚性约束培养节约习惯。设备管理方面，实施精准节能改造，通过优化水仓排水设备选型和应用变频技术调控胶带运行速度等举措，综合节约电费约95万元，以技术创新驱动能效提升。
市场机制深变革，变“被动消耗”为“主动创效”。深入贯彻“人人都是经营者”理念，全面优化市场化运行机制，将精细成本管理意识渗透至生产末梢。建立动态化、精准化定额管理体系，依据设备运行状态、劳动工效及作业环境变化，科学灵活调整定额标准，确保结算公平合理。严格规范工程范围界定与结算流程，突出“多劳多得”导向，有效激发区队主动承揽任务、优化流程、提升效率的内生动力。同时，建立工程量完成情况与设计标准动态比对机制，形成透明节超核算台账，实现效益精准衡量与追溯。上半年通过严格考核，累计兑现激励资金约16万元，有效提升全员降本增效的积极性与创造力，激活价值创造“一池春水”。
非凡答卷，源自奋斗。站在“双过半”的新起点上，文家坡矿将以奋斗为笔、实干为墨，持续将过“紧日子”的举措淬炼成开启“好日子”的金钥匙。（佘超）
编辑：达文娟
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