人力资源

今年以来，铁运分公司紧紧围绕“全员大培训、素质大提升”工作要求，着力在“学”上下功夫、在“讲”上动真格、在“练”上求实效，不断提升干部职工队伍素质，为企业高质量发展蓄势赋能。

以“学”促提

“当装车控制画面及操作平台缓冲仓限位信号显示异常时，首先检查限位器是否松动……”这是在大佛寺装车仓内，分公司“权永刚创新工作室”负责人现场讲解设备原理的场景。

今年以来，分公司坚持全员提素“学”为先，要求车站车间结合工作实际，围绕“集体学”“交流学”“现场学”等方式，创新开展专业知识培训工作，利用周三集中学习时间，组织职工学习理论知识、传经送宝。同时，车站车间发挥班组群“理论学”阵地作用，定期将常用设备的说明书、安全知识案例等发到群里，明确标记常见故障点和排除方法，供全员参考学习，不断提升理论水平。截至目前，车站车间开展各类学习交流活动12场次，先后涌现出了王帅、曹巍巍等多名“学习之星”。

以“讲”促提

学得怎么样，讲台见真章。只有打破职工讲的羞涩脸面，才能使职工学习氛围活起来。分公司将“职工上台讲”作为素质提升的突破口，结合班前会“三讲一落实”工作法，激励职工把工作方法“讲”出来，把工作经验“讲”出来，让“讲”成为基层单位学习的新常态。

据悉，分公司车站车间专门设立了“班组小讲台”，包括技术培训小讲台、事故案例分析小讲台、设备维修小讲台，不仅实现了理论知识与实际操作的紧密结合，而且让现场感、实用性更强。要求每周每个班组推荐至少1名职工，在集中学习期间以主讲人的身份进行培训授课，将“管理人员讲、班组职工听”的灌输式学习改为“人人讲、大家论”的互动式培训，做到有重点、有特色、有实效，有效调动了全员学习技能的积极性。

以“练”促提

“这个月岗位练兵得了第一名，量化考核得分‘多出’50分，下次我要继续争第一……”机修车间职工郭修祺看着公示栏里的工作积分开心地说道。

“学”“讲”的关键在于“练”。围绕“学得怎么样？”“讲的成效如何？”分公司把月度岗位比武练兵当作学习的“试金石”，制定了5个专业8个工种的岗位练兵计划，车站车间对每个专业岗位练兵排名前三名的给予加分奖励，提升全员的价值感、获得感。同时，车站车间还重点围绕生产运输任务、设备故障率、节支降耗等方面，在内部开展各类劳动竞赛活动，通过把工作任务详细分解到每天、每班、每岗，激发班组职工之间比技能、比奉献、赛安全、赛标准的热情。

“下一步，我们将重点围绕“四化”建设、创新创效等方面工作，广泛深入开展全员提素、追赶超越、倡树典型等活动，力促企业高质量发展和职工成长成才‘同频共振’。”分公司党总支副书记、工会主席金山说。（雷霆）

编辑：达文娟