人力资源

今年以来，胡家河矿始终秉持“人才是第一资源”的理念，不断建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，盘活现有人力资源，全力推动各项人才计划落地生根、开花结果，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

构建培养体系 锻造人才成长“高速路”

为全方位拓宽人才管理与培养通道，该矿始终坚持“严管厚爱紧密结合、激励约束协同并重”原则，将精细化、规范化管理理念深度融入日常工作的每一个细微环节，制定并实施《员工培训计划》《安全培训管理办法》等人才培养管理制度，从培训内容的精准筛选与优化、培训范围的全面覆盖与拓展、培训课时的科学规划与分配，到考核程序的严格规范与执行，全方位、多维度地明确培训重点与关键环节，有效构建起专业技术人才、管理人才和高技能人才“三条并行且互通”的高质量成长通道。创新性地实施人才培养、选拔任用、容错纠错三大核心管理机制，持续高效激发干部职工干事创业的澎湃内生动力与创新活力。大力推行“以岗定薪、以能定级、以绩定酬”的科学化、动态化薪酬制度，通过薪酬激励与约束机制的有效实施，有力推动广大职工实现从“被动接受学习”到“主动追求学习”的根本性思想转变，在全矿范围内树立起“技能精湛者受重用、业务精通者有前途”的鲜明导向，为矿井高质量发展储势蓄能。

搭建竞赛平台 点燃人才创新“强引擎”

如何让“新兵”快速成长为“尖兵”，成为矿井发展的关键课题。该矿充分发挥现有培训资源优势，不断深化“以师带徒，师徒共进”人才培养机制，利用劳模创新工作室、职工实操培训基地、全员培训中心等载体，积极组织开展全员培训、技术攻关、创新创效等活动，通过技艺传承、岗位实践、答疑解惑等方式，在“传、帮、带”中让新工成才、青工成匠，人才“青黄不接”难题逐渐解决。以竞赛为载体，常态化开展“三小一练”职工素质提升、“揭榜挂帅”创新实践等一系列特色鲜明的活动，精心打造专业化、品牌化的高端人才竞技平台，通过多维度、全方位的培养模式，全力培育造就一支“一专多能、一岗多技”的高素质复合型人才队伍。加强与高等院校、科研机构深度合作，开展技术创新、管理创新、融合创新，不断完善创新激励兑现机制，促进创新成果在实践中转化，切实推动矿井高质量发展和人才成长相互促进、相得益彰。

培育技能人才 积蓄发展“新引擎”动力

针对一线队伍存在技术基础相对薄弱、关键岗位人才储备严重不足等亟待解决的问题，该矿迅速反应，成立了全员素质能力提升专项工作组，构建起全方位、多层次、立体化的现代化教育培训体系。严格遵循“精准施策、靶向提升”的科学原则，创新建立“矿井-区队-班组”三级联动、协同高效的培训机制，深入开展“点对点”精准赋能、“嵌入式”深度实践教学，全面提升职工专业技能水平与综合业务能力。

此外，该矿持续拓展人才展示平台的广度与深度，精心组织岗位“双述”竞赛、全员技能考核、技术比武、岗位公开透明竞聘等一系列活动，为优秀人才搭建起一个个公平公正、脱颖而出的成长阶梯。同时，不断深化技术人员、技能人员积分考核，建立“一人一档、全程跟踪、动态管理”的精细化机制，实现人才培养全过程的精准量化评估，促进工程技术人员如雨后春笋般不断涌现。

下一步，该矿将持续完善立体化、精准化、多元化的人才培养体系，深入探索兼具务实性、实用性、实效性的人才培育创新模式，全力构建人尽其才、才尽其用的良好局面，为矿井高质量发展提供源源不断的人才支撑。（田磊）

编辑：达文娟