“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，大佛寺矿深入践行“四种经营理念”，积极通过顶层设计牵引、生产流程再造、资源集约管理等组合拳，全力构建起全员参与、全链条发力的降本增效体系，为矿井高质量发展注入强劲动能。

顶层设计赋能，构建全员创效生态。“各级人员要牢固树立‘一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源’理念，扎实推进降本增效。”该矿党委副书记、董事长、总经理王福军在专题会议上多次强调。该矿领导班子高度重视降本增效工作，将其作为矿井发展的核心战略之一，制定了“成本管控实施方案”“降本增效实施方案”“成本管控专项提升活动方案”等多项措施，进一步健全完善奖励激励政策，鼓励各部门、区队及广大职工积极开展小改小革、合理化建议征集等创新创效活动，并定期对能够节约成本或创造额外价值的“金点子”进行评选奖励，极大地激发了职工的积极性和创造力，在全矿上下形成了全员参与降本、聚力挖潜增效的浓厚氛围。

技术革新破局，激活生产效能引擎。该矿以技术创新为突破口，实施“生产流程再造工程”，积极组织各专业部门深入研究分析现有生产工艺中存在的问题，寻找改进空间，全面推动效能提升。生产技术部优化4034上04工作面设计，布置350米超长工作面，实现掘进率降低2.5米/万吨，可节省巷道掘进费用972万元，在节约成本的同时，有效缓解矿井接续压力；优化41204回顺邻空巷道支护参数，将原煤柱侧帮部注浆加固围岩变更为高预紧力钢绞线锚索支护，可节约材料费用697.50万元。机电管理部通过加强块煤分选系统应用，持续降低矿井矸石带煤率，全年可多回收块精煤1.6万吨，创效800余万元；聚焦电量、电价“双降”目标，持续深化“避峰填谷”用电管理，科学调整井下采掘系统、主运输皮带机、洗煤厂、跨河栈桥等设备开停时间，合理规划排水系统运行时段，全年可节约电费168万元。通风管理部深入开展采煤工作面上隅角埋管抽采技术研究，采用Φ600mm负压可缩风筒代替450PE管，既能保证上隅角抽采效果，又降低了生产成本，全年可节约材料费1360万元；进一步优化4034上13综采工作面瓦斯抽采设计，将运回顺巷道采前预抽钻孔设计调整为切眼200m范围内施工，回顺减少施工采前预抽钻孔675个，减少施工费用285万元。

精细管理增效，深挖资源集约价值。该矿聚焦“零浪费、全周期、智能化”管理目标，构建“计划—采购—盘活”全链条管控体系，降低物资采购成本，确保资源高效利用。坚持每月召开物资计划会，根据代管物资、库存物资、回收库物资、露天库及东广场物资最新台账，对月度物资计划进行筛查，凡在库存目录内的物资，优先使用库存物资，做到有旧不领新。严格执行物资采购审批制度，确保每一项物资采购经过科学合理的评估，避免低效、无效采购及因过量采购而造成的资金占用。扎实开展废旧物资盘活，定期对工业广场、井下堆放的各类皮带、电缆、管路等物资进行全面梳理，分类别建立台账，并积极通过智能化手段对物资进行实时监控和动态管理，促进修旧利废，从源头杜绝浪费现象。

聚全员之力节能，汇众智之策降耗。大佛寺矿将锚定“强化经营管理做示范”目标，以“四种经营理念”为行动纲领，以更高站位谋划战略布局，以更严标准夯实管理根基，以更实举措释放创效活力，推动矿井在高质量发展的道路上行稳致远。（温国平）

编辑：达文娟