“四种经营理念”大家谈专栏

今年以来，复杂多变的外部环境和空前的经营压力，使国内外经济下行压力持续显现，能源企业如何在困局中坚挺、增强抗风险能力、控制生产成本、实现可持续发展，是当前必须深入思索的问题。用“紧日子”过“好日子”理念，是强化节约意识换取长期安全发展的有效途径，只有做到居安思危、理性规划才能避免危机，干部职工要转变观念、强化认同、激发动力、形成习惯，真正让这一经营理念融入工作日常，才能实现真正的“好日子”。

一、思想上有触动，知道“为什么做”

面对煤炭行业利润持续压缩、新能源转型压力增大、煤炭价格波动频繁、利润空间不断收窄，传统能源企业发展面临巨大挑战，随之给企业带来生产经营困难。企业效益的好坏与每位职工息息相关，这就要开展形势任务教育，让职工了解企业发展面临的形势和挑战，通过内部宣讲、班前会、专题培训等形式讲清行业竞争态势，贯彻“节约就是创效”理念，更要让广大干部职工知道降本增效与自身利益相关，在思想上树牢过“紧日子”的意识。

降本增效直接关系企业生存与发展，成本降低可增强市场竞争力，提高企业盈利能力和抗风险能力。作为企业的管理者更要向先进标杆学习，对标国家能源集团、中煤集团、山东能源等优秀管理企业，学习生产成本、过程管理的先进经验，分析当前企业成本控制存在的明显差距和潜力，从而使降本增效实现最大化。

二、管理上有激励，愿意“主动做”

要激发榜样的力量，领导干部就要以上率下做表率，严格按照中央八项规定精神要求，认真执行“无纸化办公”“差旅费管控”等制度，积极深入工作一线与职工共同研讨落实“四种经营理念”“降本增效”等措施。同时，相关部门可以举办降本增效主题活动，通过知识竞赛、案例分享、短视频大赛等活动，在办公区、生产区张贴“省下一分钱，就增一分利”等宣传海报和标语，自觉从节约一张纸的小事着手，营造全员参与氛围，持续增强职工过“紧日子”的责任意识。

与此同时，工会可以设置“降本增效专项激励”、开展“金点子”征集等活动，在降本增效、节支降耗上掀起“思维风暴”，对实现成本节约或提出有效建议的职工给予物质奖励。也可将成本指标分解到班组、个人，节约部分按比例作为奖励，对每月完成任务的集体进行奖励，对特别突出的人员进行命名表彰，对可行性强的工作方案进行推广，增强集体和个人的荣誉感。

三、行动上有方法——知道“怎么做”

用“紧日子”过“好日子”的核心是通过精细化运行、成本管控和战略转型，从粗放经营向精益管理转变，以应对行业变革、能源转型和市场化改革下的挑战。

电力公司要秉承“内做精、外做强、拓业务”的工作部署，要积极向行业先进单位对标，扩展光伏发电、矿井电气设备检修和试验业务，学习降低成本运营、自主开展试验的工作经验，积极拓展承装（修、试）业务，对内承接铁运分公司、生产服务中心电力设备预防性试验，降低兄弟单位生产成本，对内增加收入来源，努力实现企业经营效益最大化。

企业要加强职工技能培训，针对设备操作、试验检修、设备运维等关键岗位开展精益管理技能培训，积极推广“操检合一”的运维模式，培养职工自主维护、检修设备等核心技术，成为一专多能的复合型人才，更好地推广“无人值守、有人巡视”管理模式。同时，充分利用无人机巡线、激光清障仪等先进设备，让工作效率及效果成倍提升，大幅减轻人员劳动强度，提高工作安全性，同时节约车辆、物力等成本。  

四、布局上有措施——习惯“长期做”

要长期坚持用“紧日子”过“好日子”，需要构建系统化、可持续的管理体系，将成本管控理念深度融入发展战略和日常运营。一是确立“紧平衡”发展思路。制定中长期成本管控规划，明确各阶段降本目标，避免因短期压力放松成本管控。二是管理体系构建重点完善机制。全面预算管理，实施零基预算与动态调整；精细化成本核算，建立多维度的成本对标体系；注重过程管控，将成本指标分解到最小业务单元。

企业要建立长效机制保障，将临时措施转化为制度流程，将成本意识转化为企业文化，将管控要求转化为职工习惯。需配套建立激励约束机制，通过绩效考核、专项奖励等方式固化行为习惯。与此同时，企业更要注重发展平衡，注意避免过度紧缩，保持必要的前瞻性投入，在严格管控日常运营成本的同时，确保关键技术、人才等战略领域的合理投入。

真正让“四种经营理念”落地开花结硕果，需要让“过紧日子”从被动应对转变为主动经营策略，通过持续优化运营效率、创新管理模式，最终实现成本优势与企业发展的良性循环，需要管理层的高度共识和全体职工的深度参与，形成全员、全过程、全方位的成本管控生态。