2025年百日安全行动专栏

今年以来，胡家河矿聚焦“零事故、零隐患”目标，紧扣井下物料安全高效运输及辅助运输系统优化两条主线，从制度、人员、现场、设备四个关键维度发力，打出一套安全管理“组合拳”，全力保障辅助运输工作安全、高效、有序推进。

整章建制，撑起安全“保护伞”。该矿以制度完善为突破口，致力于构建一套权责清晰、执行有力的安全管理体系，修订完善《井下辅助运输车辆运行安全管理制度》，将“人车分流”“行车不行人”等内容进一步细化，明确各岗位安全职责，全面消除管理上的空白区域，为辅助运输安全撑起“保护伞”。建立“队干部包片、班组长包点”的责任机制，将安全指标与员工绩效紧密挂钩，对违规操作实行“一票否决”，倒逼责任落实到每一个岗位、每一个作业环节。定期召开安全风险分析会，针对运输路线错综复杂、交叉作业频繁等潜在风险点，深入剖析并实施专项防控方案，确保各类风险可防、可控、可治。

培训赋能，锻造业务“硬实力”。为全方位提升全员业务素质与应急能力，该矿紧密结合辅助运输工作实际，通过班前会、周三安全学习日等，组织员工观看《黑色三分钟》等一般运输事故警示片，学习《辅助运输管理办法》等多项规章制度，确保日常工作有章可依、有规可循，切实夯实辅助运输管理基础。通过班前会提问、岗位应知应会测试等方式，确保每一名员工熟悉岗位风险、掌握操作规范、明确应急处置流程，切实提升规程执行的自觉性和严肃性。扎实开展“故障情景模拟”实战演练，通过角色互换和沉浸式体验，让运输管理人员、操作维护人员在模拟场景中迅速提升安全警觉性与应急协同效能，有效应对各种突发状况，为辅助运输工作的高效开展提供坚实的人员保障。

现场管控，织密安全“防护网”。该矿严格执行“班前安全确认、班中动态巡查、班后总结整改”制度，班前核查人员精神状态、设备完好情况，班中重点排查运输路线轨道、信号系统等关键部位，班后梳理问题并闭环整改，以精细化管控打通安全管理“最后一米”。推行“运输作业票”制度，对物料运输、设备转运等作业实行“一事一票、专人监护”，明确作业时间、路线、安全措施，杜绝无票作业、违章指挥。在交叉路口、弯道、坡道等危险路段设置醒目的安全警示标识，防止“人车混行”引发事故。创新使用“接力式”交接班制度，当班人员需完成设备点检、路线确认、任务进度三项移交，确保辅助运输工作不间断、无差错。

精细维护，守护运输“生命线”。设备稳定是辅助运输畅通的关键保障。该矿以“设备无故障”为目标，建立全周期设备维护体系，制定《运输设备维护保养计划表》，实行“检修、验收、使用”跟踪管理，建立设备“建账、立卡、登记”台账，对运输设备故障原因、运转周期、安全状态等进行详细记录、跟踪管理。实行“一机一档”精细化管理，对胶轮车、绞车等设备建立包含运行参数、维修记录、部件更换周期的电子档案，杜绝“带病运行”，保障运输设备稳定运行。组建设备应急维修小组，配备应急工具和备件，确保设备出现故障时能第一时间响应、快速处置，最大限度减少停机时间，保障运输线路畅通。

下一步，该矿将持续推进智能化建设，坚持“实际、实用、实效”原则，积极探索大数据、物联网、人工智能等先进技术在辅助运输中的创新应用，实现运输设备的智能监测与远程控制，为建设“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿井不断注入新动能。（田磊 王峥）

编辑：达文娟