彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

理念引领 精准攻坚 用过“紧日子”的务实行动拼出“好日子”

彬长矿业集团党委书记、董事长 焦小年

按照陕煤集团党委关于开展“四种经营理念”大讨论活动的要求及本次研讨安排，我以《理念引领、精准攻坚，用过“紧日子”的务实行动拼出“好日子”》为题谈三个方面的感悟。

一、过“紧日子”是过“好日子”的前提基础

陕煤集团在2023年以辩证思维立意高远地提出“四种经营理念”以来，赋予其“会‘赚钱’才能精打细算‘花钱’、会当‘乙方’才能更加了解‘甲方’需求、会搞‘营销’才能合理优化‘生产’提效、会在前面想‘紧日子’才能在后面过‘好日子’”的深邃内涵，尤其把过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，着力以点带面推动营收和利润增长、实现过“好日子”目标、打造长期竞争优势。可以说，这一理念既是陕煤成立20余年来发展实践的深厚积淀，也是集团对经营管理的规律性认识和总结、对“奋进者”文化的丰富和延伸，已成为推动企业高质量发展的经营策略和核心理念。

对于复杂地质条件下的彬长而言，面对企业管理点多、线长、面广的客观实际和“争做四个示范、创建一流企业”的现实需要，更必须把理念变革作为最根本的变革，将“四种经营理念”根植到企业发展的各领域，融入安全生产、灾害治理、项目建设、经营管理、党的建设等工作的全过程，内化为全要素降本、全链条提质、全方位增效的行为准则，尤其要从过“紧日子”抓起，为过“好日子”提供基础保障、增添内生动力，以便更有效地交出亮眼提气的“彬长答卷”、更好地实现高质量发展。

二、过“紧日子”是过“好日子”的关键所在

在陕煤“四种经营理念”的引领下，公司用一系列“组合拳”推动降本提质增效，特别是今年以来，围绕用“紧日子”过“好日子”，更加突出精细的现场管理和有效的过程管控，建立了管业务、管技术、管环节必须管成本的“三管三必须”责任体系，并着重在优产优销、节支降耗、闲置物资“瘦身”等方面深挖“利润源”，一季度，煤炭产销量同比增加17.67万吨、块煤及高炉喷吹煤同比增收1.32亿元、单位完全成本较陕西煤业指导计划下降10.65元/吨、废旧物资复用及修旧利废创效2061万元、调剂闲置设备节约购新投入2511万元，有效对冲了煤炭售价较计划下降47.64元/吨带来的经营压力。我们也看到，大佛寺矿通过推行物料“拼单配送制”胶轮车月均出车次数下降1500次，胡家河矿通过创新PE缠绕膜技术一季度节约成本超10万元，小庄矿通过自主维修综掘机节约外委费55.57万元，文家坡矿通过修旧利废一季度减少新配件和材料购置费29.62万元、回收复用管路及输送带等物资价值57.18万元，孟村矿通过构建“‘60米+40米+20米’三段水力压裂”防冲新体系预计401104工作面可减支治灾费1499万元，胡家河矿通过实行井下长距离定向钻孔自主施工及压裂后，节约费用750余万元等。这些新做法及新成效都为降本提质增效提供了新思路和可复制、可推广的经验。

总之，随着“四种经营理念”持续入脑入心、见行见效，以及过“紧日子”举措的精准落实，让企业在市场波动下行的环境中找到了经营创效的空间。同时，各单位采取的正向激励措施，让愿干、会干、巧干的职工得到了“实惠”，让全员“省下的就是赚下的”认识更加深入、“以节俭理念和艰苦奋斗换取未来大发展”的意愿更加强烈。以上这些，我们务必要继续坚持并抓好成果转化，通过多维度的策略协同、资源整合与动态优化，形成措施“叠加效应”，推动发展活力释放。

三、过“紧日子”是过“好日子”的恒久课题

我们要深刻认识到用“紧日子”过“好日子”是一场“刀刃向内”的攻坚战，更是事关企业生存和长远发展的保卫战，必须久久为功、常抓不懈，特别是在成本仍然处于高位、“成本与售价倒挂”风险增大的当下，更要以“四种经营理念”为总牵引，以现用的“13510”成本管控模式为总抓手，坚定不移地用“一个责任体系+四个降本措施+五个降本行动+三个考核办法+两个管控机制”相融合的“14532”成本管控举措，紧抓管理、精准攻坚、系统破题，做到以成本的“减法”换取效益的“加法”。

“1”，即：持续夯实各级干部“三管三必须”责任，着力推动逐级严把设计和方案优化“审查关”，实行“终身负责制”和“失职追责制”，做到系统联动控成本。

“4”，即：一是在源头降本上，全面树立“设计源头节约”的理念，尤其把巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”工作考核到位，持续压降巷道维修费用，坚决堵住大的“出血点”。二是在机制降本上，着重抓好全面预算管理体系下的内部市场化运行机制建设，各层级均实行“工资=收入-支出±各类考核”的结算模式，通过成本节超额百分百与工资进行转换激励，有效降低成本支出、促进企业增盈。三是在科技降本上，通过技术升级、工艺优化等方式挖掘降本空间，提升科技成果转化率和贡献率。四是在管理降本上，重点聚焦严控非必要性投入、压减非生产性支出，督导各单位实施好新制定的“一企一策”降本方案，尤其落实好“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工的不外购”要求，确保把资金用在“刀刃上”。

“5”，即：一是深入开展一张纸、一度电、一滴水、一升油、一桶漆、一个螺丝钉的“六个一”节支降耗行动，把成本管控到最小单元，坚决遏制各类日常性支出浪费。二是深入开展闲置物资“瘦身”行动，坚持每月召开一次现场推进会，常态化用好全公司闲置物资共享平台，推动技改、复用、调剂协同发力，让“沉睡”物资“换装上岗”。三是深入开展降本增效、掘进提效、创新创效“三个平台竞技”行动，抓好评估和认定，全年形成不少于200项具有示范性的成果。四是深入开展“成本节约案例分享”行动，及时总结经验、补短强弱。五是深入开展“百名书记破百题·千名党员夺红旗”行动，全年解决100项以上涉及安全、经营、党建方面的难题，形成20%以上可推广的案例。

“3”，即：一是用好关键成本指标挂钩考核办法，对矿井班子成员每人所挂的“6项指标”进行精准考核、奖惩兑现。二是用好业务部门成本管理考核办法，对“8项指标”按权重占比进行综合考评。三是用好年度高质量发展专项激励考核办法，对成本控制情况实行“分档”结算、分级激励。

“2”，即：建立月度成本分析机制和成本超支预警机制，每月精准掌握成本节超情况，对超支的进行预警、全面分析原因并实施针对性改进措施，对连续3个月超支5%以上的单位实行挂牌督办，对连续3个月超支10%以上的单位党政“一把手”进行约谈，通过严施策、严督办、严问责倒逼成本管控责任落实、措施到位、效果提升。

总之，用“紧日子”过“好日子”就是要以“标本兼治”的决心深挖潜力，以“精益求精”的管理提质增效，以“花钱必问效，无效必问责”的评估确保成效，全力打造“低成本与高收益、低投入与高产出”的竞争优势，实现更高质量的发展。