彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

厚植“四种经营理念”用“紧日子”过“好日子”

彬长矿业集团总工程师 相里海龙

近年来，面对全球经济波动和国内经济转型压力，党中央明确提出“习惯过紧日子”的战略要求，这一政策导向既是应对财政收支矛盾的现实选择，更是推进治理现代化的主动变革。过去两年来，陕煤集团深入贯彻这一战略要求，适时提出了“四种经营理念”，为企业高质量发展引入了管理的一江春水。彬长公司作为能源保供主力军，深悟“紧日子”与“好日子”的辩证统一：既是从“刀刃向内”的自我革命中培育发展韧性，更是以“精打细算”的治理智慧践行“国之大者”。要以“钢钎凿石”的坚韧毅力，推进管理升级，以“颗粒归仓”的精细管理，重塑成本管控，在战略聚焦与战术创新中开辟高质量发展新境界。作为公司负责技术管理的班子成员，我深刻认识到：唯有以“技术突围”破局市场困局，以“管理精进”深挖降本潜力，方能助力彬长公司在行业寒冬中育出发展新机。围绕用“紧日子”过“好日子”理念，结合分管业务，从形势研判、问题剖析、实践路径三个方面谈几点体会。

一、洞察行业大势，锚定“紧日子”战略航向。当前煤炭市场呈现“三重挤压”态势：一是价格持续下行，国内经济“供强需弱”的矛盾仍然突出，煤炭增速放缓、市场“旺季不旺”的现状令人担忧，吨煤利润空间压缩至50元临界点。二是产能替代加速推进，在国家政策的影响下新能源产业快速发展，煤炭等传统能源消费占比正在逐年递减，煤炭开采正从浅部向深部转移。三是安全环保刚性约束增强，彬长矿区灾害治理任务繁重、安全环保管理压力较大，煤炭安全生产投入成本长期居高不下。基于这种“量价齐跌、成本倒挂”的困境，要求我们必须摒弃“等靠要”思维，将过“紧日子”上升为企业生存哲学，通过优化成本管控、推进精益管理、深化内部改革等措施，不断提升企业竞争力和抗风险能力。

二、审视管理短板，扛起“紧日子”责任担当。在技术降本方面还要重点攻克以下几方面的难题：一是巷道一次设计、一次施工、永不返修做得还不够好，一些巷道底鼓严重、频繁起底，一些巷道施工时间太早、投用时间太晚，后续收敛变形，巷道维护费用增多。二是灾害协同治理技术和各灾害措施的精准性还不够成熟，尤其胡孟矿井多元灾害交织，各种治灾措施投入资金大，虽然一定程度上创新了定向钻孔先压裂防冲后抽采防治瓦斯的“一孔多用”优化措施，以及“以孔代巷”取消高抽巷的优化措施等，但对各种治灾措施的效果评估做得不够好，措施的精准性和协同性还存在优化的空间。三是设计指导生产做得还不够精细，有时经常出现变更设计的情况，比如孟村矿的小煤柱开采设计变更导致已掘巷道封闭、负煤柱开采设计变更导致顺槽层位偏高、煤炭资源浪费，现场施工难度和成本也随之升高。

针对以上难题：一是加强巷道设计和施工的时间质量管理，确保设计科学合理，施工时间紧凑，避免过早施工导致资源浪费和后续维护成本增加；通过企校合作加强巷道底鼓治理研究，减少返修，降低维护费用。二是加大对灾害协同治理技术的研究力度，更广泛采用“一孔多用”“一巷多用”等技术进一步优化治灾措施，结合效果评估优化抽采钻孔、防冲卸压钻孔布置，提高各灾害治理措施的精准性，降低资金投入。三是加强跨专业沟通协作，加强现场了解，在设计中充分考虑成本因素，减少设计变更的情况发生，提高施工效率和成本控制能力。

三、深化精益管理，探寻“紧日子”实践通途。近年来，在技术降本方面，通过不断探索也实施了一些实效化的做法，取得了一定成效。

一是优化采煤工作面布置。工作面巷道布置由之前的五巷布置（运回顺、高抽巷、泄水巷、灌浆巷）变为目前的三巷布置（运回顺、泄水巷），工作面宽度由之前的180米逐步增加至220米、260米等，在满足安全回采的条件下，减少了成本投入，提升了生产效率。

二是持续优化掘进巷道设计。在每条掘进巷道设计之初，严卡2个指标：严卡掘进层位，尤其开拓巷道优先选择易掘进的岩体层位，减少生产成本；严卡支护参数，坚持“一面一策、一巷一策、分段支护”的差异化动态支护理念，结合巷道类型、用途、服务时间等因素合理设计巷道支护参数，必要时应用注浆加固、高强快速喷涂材料、高预紧力支护等新技术降低支护成本。

三是精准优化治灾技术措施。“一孔多用”技术：巷道掘进前，采用千米定向钻机沿巷道掘进方向施工定向钻孔，在孔内先开展地质物探，继而实施高压水后退式分段压裂，最后连接抽放管路进行瓦斯抽采，达到超前探放水、抽采瓦斯、超前预卸压和提高掘进速度等目的。“一巷多用”技术：设计施工了盘区底板集中治灾巷，采煤工作面涌水利用重力沿泄水孔下泄排水，并在底板集中治灾巷中布置瓦斯抽采钻场施工钻孔，超前进行瓦斯预抽工作，下一步还将利用钻孔向采空区进行注氮气、液态二氧化碳等精准防灭火措施，实现工作面防灭火协同治理，从而实现“一巷多用”。

四是创造条件复用相邻巷道。例如同采区同翼工作面布置复用相邻工作面外段的联巷、风桥、溜煤眼，既合法合规、又降低巷道群应力集中效应，还减少巷道掘进时间和成本。

五是超前措施提升生产效率。积极利用时间的超前和措施的有效，促进生产效率的提升和安全的可靠，进而产生经济效益。安全是最大的效益，超前治灾是高效生产的保障。近年来，公司灾害治理工作深植“一超三治三提升”理念，构建了“区域治理与局部治理相结合、地面治理与井下治理相结合、监测监控与超前预防相结合”的精准治灾模式，并依托地面“L型”水平井分段压裂、2-111瓦斯高效抽采等核心技术突破，走出了“立体化、协同化、本安化”的高效治灾之路。

过“紧日子”并非被动应付，而是主动突围的战略选择；不是短期权宜之计，而是企业长期发展的必然要求。在未来的技术创新和灾害治理工作中，我们要当好“手术刀”，精准去除成本冗余；做好“催化剂”，以技术创新激发企业内生动力，以紧促发展，以精求效益，为企业降本增效贡献更大力量。