彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“紧日子”过“好日子” 推进企业高质量发展

彬长矿业集团副总经理 万近矿

陕煤集团党委书记、董事长张文琪强调，过“紧日子”既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为我们长期坚守的行为准则。公司党委书记、董事长焦小年在2025年工作会上也提出：“‘思想不紧，行动必松’，全员要树牢‘一切成本皆可控、一切风险皆可防’的底线思维，以思想‘破冰’推动行动‘突围’。”

今年上半年，陕煤集团通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等措施，提升企业成本竞争力和盈利能力，原煤完全成本、化工产品加权平均成本、度电完全成本、吨钢成本同比分别下降14.5元/吨、98.7元/吨、3.8元/兆瓦时和256.4元/吨，以降低单位产品成本保持竞争优势，用坚持过“紧日子”的作为过“好日子”，实现高质量发展，助力巩固集团整体营收稳定增长、利润大幅提升的良好发展态势，营收规模、利润规模位列省属国企前列。

当前的内外部形势下，公司必须紧跟陕煤集团脚步，树牢过“紧日子”思想，才能助推企业过上高质量发展的“好日子”。本人结合分管领域工作对公司“用‘紧日子’过‘好日子’”的必要性以及采取的必要措施进行论述，不足之处请予批评指正。

一、把握当前形势，认清“过紧日子”的重大意义

在市场波动期，牢固树立“过紧日子”思想对企业应对困难和发展的严峻考验具有重大现实意义。广大干部职工要增强“过紧日子”的紧迫感，精打细算、节支降耗，把好钢用在刀刃上，把钱花在关键处，为企业高质量发展提供坚实保障。

（一）树牢“过紧日子”思想，是应对当前形势的必然需要

从宏观经济环境来看，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，能源市场波动加剧。煤炭行业作为传统能源产业，面临着新能源快速发展的竞争压力。近年来，风电、光伏等清洁能源的装机容量持续攀升，对煤炭的市场份额造成挤压。同时，国家“双碳”目标的提出，对煤炭企业的节能减排、绿色转型提出了更高要求。2025年开年以来，焦炭价格经历11轮提降，全国煤炭价格持续低位运行，公司作为具有复杂地质条件的煤炭开采企业，利润空间被极限压缩，加之新能源替代加速，煤炭行业整体进入“去产能、调结构”的关键时期，公司煤炭外销和经营利润整体下滑。

从公司自身情况而言，我们面临着生产成本上升、安全环保压力增大等一系列问题。目前，供需失衡、商品煤落地、外销不畅、现金流极度紧张，面对这些不利形势，要求我们必须牢固树立“过紧日子”思想，积极应对各种困难风险。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的平稳运营。

（二）助力企业高质量发展，在实践中学会用“紧日子”过“好日子”

高质量发展是我们的首要任务，而“过紧日子”思想与高质量发展理念高度契合。公司经过多年的发展，积累了一定的资源和优势，但也面临着一些问题。随着大佛寺矿、文家坡矿等矿井开采年限增加，井下设备老化严重，维修成本不断增加。同时，随着开采深度的增加，地质条件变得更加复杂，安全生产难度加大，安全投入不断提高。近几年，公司虽然已经采取了一些降本增效措施来应对市场变化，但仍存在成本核算不精细、预算执行不严格等问题。在当前情况下，公司只有通过精打细算、合理配置资源等方式过“紧日子”，才能提高资源利用效率，降低生产成本，增强公司的核心竞争力。同时，“过紧日子”思想还能促使我们更加注重创新驱动，加快产业升级步伐，推动公司向绿色、智能、高效的方向发展。通过强化数字赋能、优化生产工艺，在降低能耗的同时提高煤炭产量和质量。通过充分发挥智能化矿山在安全上、技术上、科技赋能上的重要作用，提高安全生产效能，减少人力成本投入，推进精益管理。因此，树牢“过紧日子”思想，是我们实现高质量发展的必由之路。

二、从过“紧日子”视角，聚焦分管领域浪费现象及改进措施

公司要从细处着眼、小处着手、实处着力，控成本、讲绩效、提效能，坚决压缩非必要开支，采取一切措施控支出、减投入、提质效、保现金。立足重点、关键点狠抓各项工作落实。

（一）严控成本，精益管理提质量

过“紧日子”绝非缩减开支、拒绝任何开销，更不是停止发展、拒绝创新，是要少花钱多办事、不花钱也办事，高效利用现有资源，追求利益最大化。过“紧日子”才能让我们对公司建设项目“质量、安全、进度、投资”全面精细化管理再上台阶。各个环节中出现的不合规情况要立即整改，施工过程中杜绝随意变更签证，除此以外过“紧日子”，要全力抓实现场安全管理，紧绷安全这根弦，绝不允许出现安全事故。今年年初，公司暂停了一批非关键生产性建设项目，降低了各单位专项资金额度，坚决杜绝“形象工程”。管理方面，公司加强了项目前期管理，要求各建设单位要与设计单位充分沟通，进一步优化设计方案，保证安全措施执行到位的情况下，充分发挥建筑、设备的效能。施工期间，要求各建设单位积极与施工单位沟通，结合现场实际情况合理减少工程量，优化施工工序，严格执行合同约定，杜绝随意发生签证变更。

（二）创新驱动，在远程协同办公上做文章

公司与所属单位受地理位置限制，各单位办理业务往返公司频率高、办事效率低。2024年4月开始，公司大力建设业务审批信息平台，提高业务审批效率，降低沟通成本，缩短各单位与公司之间的审批“距离”，在科学、合理、实用的基础上，逐步实现“无纸化”办公和远程办公。

（三）杜绝超概，在内部协作上下功夫

公司近年来在内部协作管理方面还存在物资管控不到位、“两算”管理不合规等问题，导致很多内部协作的工程及物资采购费用超过概算时有发生。今年以来，公司要求各单位用“过自己家日子”的心态来对待内部协作，严格执行内部协作相关制度，对内部协作的工程及物资采购进行全面盘查，列清单控预算，加强过程管理，杜绝发生超概情况发生。

三、精打细算、勤俭节约，过“好日子”的案例与经验

（一）构建系统性成本管控体系‌

铁运分公司通过精简跨部门审批环节，强化施工计划与物资需求联动，避免设计与采购脱节，缩短物资提报、审批全流程周期50%。胡家河矿严格落实设备管理要求，做细做实设备检修工作，减少设备故障误时和应急性检修。各岗位职工积极参与物资回收和修旧利废工作，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件，创效30万元，形成了全员“过紧日子”的良好氛围。

（二）激发基层降本增效活力

公司各建设单位建立“以旧换新”制度，强制回收锚杆、托辊等物资，孟村矿一季度修旧利废创效126万元，小庄矿通过修复溜槽、刮板等物资累计创效30万元。

（三）‌风险防控与长效保障‌

公司严格执行《建设项目管理办法》，加强合法合规办理，杜绝随意发生变更、签证及工期顺延情况；认真落实每月月末验收制度，建立良性沟通机制，将存在问题消灭在月末验收过程中。

同志们！当前我们面临的形势严峻而复杂，任务艰巨而繁重，让我们携手共进，从小事做起，从自身做起，从现在做起，坚定必胜信念，自觉过“紧日子”，自觉当奋斗人，为公司高质量发展之路再燃新动力！