彬长新闻

6月24日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总经理贺海鸿带队，到大佛寺矿开展二季度及上半年安全生产标准化暨安全管理检查考核。公司领导郭林生、王福怀、王建辉、万近矿，各副总师、部门负责人及业务人员参加检查。该矿领导班子成员、副总师及各部门负责人陪同。

分组会上，检查组对此次检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等工作提出了具体要求，对检查考核工作进行了详细安排。检查人员按照业务分组，对基础内业资料、井下采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、“三堂一舍”等进行了全方位、全覆盖检查。期间，贺海鸿、郭林生、王建辉分别深入井下4煤西翼回风大巷维修点、40205运顺、40216泄水巷等区域进行了现场检查。

在下午召开的通报会上，检查组分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

贺海鸿对该矿前半年生产经营指标完成情况进行了详细剖析，要求该矿对照全年各类指标、重点工作和运行方案，认真总结上半年生产经营情况，分析原因、整改提升、强化优势，全力抓好后半年安全生产和经营管理工作。针对下一步工作，他强调：一是强化责任落实，针对主观上的不作为、工作上的失误造成的问题，或长期不整改、威胁安全生产的隐患要进行追责；二是高度重视采区接续问题；三是重点抓好灾害超前治理、单进提升和系统维护等关键环节，同时对管理和技术方面存在的漏洞和优势进行总结，为下一步工作创造良好条件；四是及时排查解决通风、抽采、排水、运输等系统方面存在的问题，夯实安全生产基础；五是充分利用好人员定位系统的各项功能。

结合检查情况，郭林生强调：一是统筹抓好生产接续调整和单进提升工作，尽快确定404采区和405采区开采次序，超前做好采区地质补勘和开拓准备工作，充分利用好三套快掘设备优势，持续提升单进水平。二是聚焦达产达效目标，超前谋划，优化工作面布局，做好“九个优化、九个提高”（优化工作面宽度设计，提高单面储量；优化通风系统，提高矿井风量；优化附属工程工效，提高附属工程利用率；优化安装回撤工艺，提高安装回撤效率；优化运输系统，提高运输效率；优化劳动组织，提高生产作业效率；优化辅助作业施工设计，提高辅助作业施工效率；优化劳动力配置，提高生产要素配置效率；优化管理工作内容，提高管理效率）。三是以矿井本质安全生产标准化创建为核心，常态化研判重大风险和高频风险，加强动态管理、自主管理和作业质量标准管理，提高生产过程各类检测监控和应急处置能力。

王福怀对该矿经营管理工作提出了两点要求：一是紧盯全年生产任务，积极采取有力措施，促进达产达效；二是持续深化落实“四种经营理念”，扎实推进闲置资产盘活和降本增效工作。

王建辉要求：一是强化安全风险分级管控、事故隐患排查治理，提高检查质量；二是加快推进“安全生产月”期间各项重点工作落实；三是严格落实40203工作面制定的各项管控措施，确保工作面平稳安全推采；四是统筹4煤和4上煤工作面生产准备工作，经常研判、分析矿井接续工作；五是强化40216泄水巷掘进期间的层位、支护强度和支护质量管理，减少后期巷道维护；六是加快推进新增生活设施消防验收，1#、2#公寓楼改造要同步安装各类消防系统；七是做好雨季“三防”各项重点工作；八是做好环保管理各项工作，全面排查矿井环保设施运行状态；九是加快新增生活设施各项土地手续办理。（李飞）

编辑：达文娟