彬长新闻
8月20日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导安全生产工作。公司相关部门人员及该矿领导班子成员等陪同。
到矿后，焦小年深入40307综放工作面，详细检查了灾害防治措施落实、设备运行标准管控、安全生产标准化建设等工作，并就存在问题提出指导意见，为后续工作优化指明方向。
焦小年要求，一是坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”理念，加强设备检修计划管理，保障检修时间、严把检修质量，最大限度释放生产系统综合效能。二是通过建章立制，明确工作标准与考核细节，盯住制度落实不放松、盯住考核落地不松懈，抓好掘进巷道成型质量、机电设备管理标准、技术工作超前跟进等，推动安全生产标准化动态达标，为高效生产营造良好条件。三是从生产各环节的细节入手，抓好精细化管理，堵塞管理漏洞，提升整体工作质效。四是强化成本源头管控，科学统筹生产计划，落实“避峰就谷”生产策略，切实降低生产运营成本。五是优化自动化设备使用考核机制，推动智能化发展理念转变，提升自动化设备使用率，切实提高设备运行标准、降低职工劳动强度。六是紧盯资源利用效率，通过优化技术工艺、规范操作标准等举措，进一步提高顶煤回收率，实现煤炭资源高效利用。七是压实设备管理责任，全面落实包机制，强化设备日常检修维护，明确责任分工，确保各项设备管理工作落到实处、取得实效。八是聚焦设备效能发挥，管好用好煤水分离设备系统，确保设备稳定可靠运行，为生产流程顺畅提供硬件支撑。九是扎实推进40207备采工作面筹备工作，从支护强度优化、灾害综合治理等关键环节提高作业标准，为工作面后期达产达效夯实基础保障。十是树牢“时不我待、只争朝夕”的时间观念，以事事有节点、件件有闭环的标准紧盯各项目标任务时限，在工作中主动补位、相互补台，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的团结奋进合力，全力以赴推动各项工作再上新台阶、实现新突破。（计忠荣）
编辑：达文娟
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