彬长新闻

9月11日，公司党委书记、董事长焦小年到大佛寺矿、胡家河矿检查指导安全生产及重点工程推进工作。公司综合管理部经理徐院院、两矿领导班子成员陪同。

到大佛寺矿后，焦小年听取了该矿近阶段安全管理、生产组织、标准化建设、经营成本管控等方面工作开展情况的汇报，深入该矿2#公寓装修及餐厅改造现场，详细查看并询问了水电线路铺设、消防水暖设施布置、电视空调等生活电器配备情况，听取了该矿职工餐厅改造方案。

焦小年要求，一是科学规划矿井生产布局，保障生产接续顺畅，为灾害治理创造良好条件。二是强化生产组织，坚持科学组织、正规循环，加强设备检修，减少生产误时，提高生产效率。三是从井下地面全系统各环节入手，着力抓好细节管理、过程管控，堵塞管理漏洞，促进标准化精细化达标，提升整体工作质效。四是强化全链条成本管控，从闲置物资盘活、源头设计降本、“避峰填谷”措施落实等方面扎实推进工作，切实降低生产运营成本。五是严把工程质量关，及时调整优化方案，高标准推进公寓、餐厅民生工程改造项目，让职工切实感受到企业的温暖。六是认真吸取近期各类安全生产事故教训，充分认识安全生产的严峻形势，全面抓实抓细抓好百日安全行动，全力打赢安全“翻身仗”。

到胡家河矿后，焦小年对照采掘工程平面图，重点围绕接续布置、灾害治理、技术应用等方面与现场陪同人员展开深入交流，并对下一步生产布局提出了指导意见。

焦小年强调，生产接续是关乎矿井长远发展的“生命线”，必须精准把握当前生产与长远发展的辩证关系。全体干部职工要始终保持 “坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的使命感，立足本职岗位真抓实干，统筹推进采掘生产各项工作。

焦小年要求，一是绷紧安全之弦。要清醒认识当前安全生产的严峻复杂态势，深刻汲取近期各类安全生产事故教训，严禁超能力、超定员、超强度组织生产。二是强化超前思维。要持续优化生产组织模式与工艺流程，从严抓实各类灾害治理工程，以高效生产助力公司实现达产达效目标。三是优化采掘接续。要充分认识采掘平衡对矿井稳定发展的重要性，全面统筹地质构造、煤层赋存等要素，优化接续方案设计，科学谋划开采布局，为矿井长期稳定生产奠定基础。四是提升治灾能力。要坚持超前管理、主动防控，精准研判各类灾害风险，严格落实各项防治措施，全面提升灾害综合防治能力。

焦小年深入该矿洗煤厂项目建设现场，详细了解了项目建设进度、现场安全管理、工期节点安排、工程质量管控等情况，实地察看了主厂房基础设施施工进展情况。他强调，要锚定既定目标任务，严格落实安全生产责任制，细化现场安全管理举措，规范施工操作流程，确保工程质量和施工安全“双达标”；要强化施工进度动态跟踪与成效闭环管理，倒排工期、压茬推进各项建设任务，全力推动项目建设提速增效。（田文龙 田磊）

编辑：达文娟