安全信息

今年以来，大佛寺矿以创建本质安全矿井为目标，持续深化落实“134566”安全长效体系，狠抓“三基”建设，通过系统性规划、创新性实践和前瞻性布局，全面夯实安全生产基础，不断提高本质安全管控水平。

强化基层组织建设，构建全员责任体系。该矿建立了“矿井-科室-区队-班组-职工”五级安全责任体系，逐级细化岗位职责和考核标准，确保责任链条无缝衔接。通过优化安全生产责任制考核机制，形成科学量化、动态跟踪的闭环管理模式。以班组为安全管理最小单元，推行安全积分考核机制，深入推进安全管控达标创建活动，建立不安全行为“黑名单”，制定“黑名单”人员帮扶提升措施，开展“四员两长”违章现身说法，以高压态势严反不安全行为。通过正向激励与反向约束结合，激发职工自主安全意识。

夯实基础管理，推进本质安全建设。该矿持续推进智慧化安全管控升级，成立视频监控巡查中心，依托“综合安全管控平台”“千眼视频监控系统”及智能矿灯等设备，实现井下作业全流程数字化监管，隐患整改效率提升40%。坚持专项整治与风险防控并行，聚焦瓦斯治理、水害防治等专业难点，开展“一专业一难点”攻关，建立风险分级管控清单。全新双重预防系统投入使用，风险、隐患及不安全行为做到了“现查现处”，全面强化安全智能保障系统应用，做到风险警示信息“日清日结”，透明地质保障系统打造数字矿山井下“全息导航地图”，形成了“大场景+多要素”“小场景+高精度”的多层级地质保障。

锤炼基本技能，锻造高素质队伍。该矿紧盯职工素质提升，常态化实施“学历+技能”双提升工程，大专以上学历人数1300余人。常态化开展岗位练兵、技术比武、“三小一练”活动，评选彬长集团“三小一练”优秀成果47项。持续推进班组建设，通维队“5433”班组管理模式获中国企业文化研究会典型推广。建立关键岗位师徒结对机制，覆盖采掘、机电、通风等核心岗位工种，通过动态岗位评估和技能竞赛，培养省级技术能手5名、矿级标兵30余名。

创新文化引领，凝聚安全共识。该矿构筑亲情协管“第二道防线”，开展“协管文艺小分队进区队”“井口嘱安全”“百名家属进矿区”活动，以家书诵读、安全承诺书签订等形式，构建家企共治格局，不安全行为同比下降15.6%。利用电子屏、广播、电梯广告机等媒介滚动播放安全知识，制作应急自救科普视频12部，矿区安全标语覆盖率100%，职工安全意识显著提升。（田文龙）

编辑：达文娟