安全信息
今年以来，铁运分公司不断引入新的管理理念和技术手段，落实风险管控、优化工作流程，全力提升机电设备管理能力，为安全生产提供有力保障。
精准安全管控，争当风险防控“吹哨人”。分公司为每台设备建立设备生命全周期管理卡，通过全流程跟踪与记录，形成完整的设备身份档案，实时更新设备运行状态（如启用、停用、维修、报废），明确设备责任人以及记录设备使用、维护责任人，真正做到了“设备信息知多少，一翻一看全知道”。同时，创新采用“动态巡检+精准整改”模式，对设备“跑冒滴漏”问题展开系统性治理。独创的“望、闻、问、切”四步排查法，实现装车系统全覆盖检查，针对高温天气下设备连续作业的高发问题，建立“故障台账+限时修复”机制，确保所有问题“当日清零”。
精细现场作业，争当核心业务“执行人”。分公司秉承着“干一项，标准一项”的原则，以问题为导向，制定了详细的作业标准和操作规程，两站放煤装车班组则针对装车过程中因频繁停车导致的效率损耗与安全隐患，创新推出“稳车速、控节奏”的作业法。通过匀速连贯的装车操作，使整个过程始终保持“动态平衡”，有效规避了频繁停车时车辆制动、设备切换、人员协作等环节易产生的“人、机、环”协同风险，这一连续性作业模式实施后，停车频次减少30%以上，不仅降低了设备磨损率，更保障了人员操作安全，真正实现了“流程优化、效益提升”的双重目标，让效率与安全实现同步增长。
精益专业管理，争当设备健康运行“把关人”。分公司高度重视现场作业人员的安全、操作培训和教育，充分利用班前班后会开展培训，提升岗位职工安全操作技能。通过模拟操作和应急处理演练，职工们能够在面对突发事件时迅速做出正确反应，有效保障自身和设备的安全。同时，为进一步提升设备管理水平，车站车间不断总结和完善设备人员管理制度，使设备管理工作由单一管理转变为“人”“机”协同管理，形成综合管控、协同发展局面，推动分公司煤炭运输事业持续安全高效发展。（奚赵瑞）
编辑：达文娟
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