班组建设

今年以来，文家坡矿锚定安全生产目标任务，不断拓宽管理思路，坚持将班组建设与党建工作、安全生产、经营管理、科技创新有机结合，着力将班组建设成安全生产的“前沿哨所”、创新创效的“活力细胞”、培育人才的“丰沃土壤”，让班组“小细胞”释放“大能量”，为推动矿井安全高质量发展注入新动能。

深化教育赋能，锻造安全精兵。该矿高度重视职工安全教育与技能提升，以预防式教育、互动式教育、警示性教育为着力点，全方位、多层次开展教育培训工作。针对性开展了煤矿瓦斯防治技术、冲击地压防治知识、电信防诈骗、消防安全、交通安全、从业人员安全生产和应急处置能力等专项培训；同时各区队利用班前会组织开展“班组微讲堂”活动，79名技术骨干走上讲台，结合自身实际，以“讲述身边人、说说心里话、谈谈安全事”为切入点，围绕亲身经历进行“现身说法”，为现场安全管理打好“预防针”。

筑牢安全防线，夯实管理基石。秉持“1346”安全管理理念，强化班前“四个五”，严格落实班前安全警示教育、健康手环监测，不断提升班前会质量，确保职工以健康良好状态上岗。积极推进标准化班组、“零三违”班组创建，通过“班前预控风险、班中动态监控、班后复盘总结”机制，进一步强化全员安全意识，狠抓隐患排查、风险管控与应急保障，以班组“小安全”助力矿井“大安全”。

强化能力建设，激发创新活力。该矿以人才培养为核心，完善岗位培训矩阵。依托劳动竞赛、技能大赛、“师带徒”活动，搭建职工成长成才平台，培育理论功底扎实、实操技能精湛的复合型人才队伍，上半年评选优秀小成果16项，申报“三绝”项目12个，推广应用“带式输送机底带运料装置”等8项创新成果，常态化开展职工技术比武，1名职工荣获“煤炭行业技能大师”称号，铸匠心、聚合力的高素质专业化职工队伍更加壮大，为矿井高质量发展筑牢人才支撑。

重视选拔任用，打造过硬队伍。坚持把政治素质高、业务能力强、工作责任心强作为班组长选拔的重要因素，通过班组长“公推公选”机制，把想干事、能干事的班组长选出来、用起来，促进班组长队伍年轻化、专业化，确保每一位班组长都具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。今年以来，68名职工走上班组长岗位，持证率达到100%，2名优秀班组长被选拔为副队长，极大地鼓舞了班组长抓安全促生产、抓质量提效益的干劲和热情。

践行降本理念，共建和谐班组。将“过紧日子”思想融入班组建设，倡导事事“算账”，规范班组内部考核办法，结合安全生产实际，本着“能用不换、能修不买、以旧换新”的原则，坚持在“挖潜增效”上做文章，在材料管理上动脑筋，在提升效益上想办法，将工效及成本等价值创造指标完成情况与职工绩效考核挂钩，积极引导班组职工开展回收复用、修旧利废，最大限度地控制好生产成本，营造“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围。

下一步，该矿将持续把基层班组作为高质量发展的“前沿阵地”，积极探索班组建设的新思路、新方法，努力锻造敢打硬仗、能创一流的铁军，让“最小作战单元”释放“安全发展动能”，为矿井高质量发展注入澎湃力量。（畅博）

编辑：达文娟