班组建设
“我们在处理采煤机割煤摇臂异响的问题时，首先要检查采煤机的截割部，特别是要查看轴承的配合状态……”9月21日班前会上，综采二队检修班班长段海峰正细致地解答班组成员在设备检修过程中遇到的疑虑。这种将技能提问与作答融入日常班前会的做法，是该队扎实推进班组安全建设的一个生动缩影。
今年以来，大佛寺矿紧紧围绕安全生产目标，从完善班组管理机制、加强人才队伍建设、发挥标杆引领效应、严控生产成本等方面多点发力，全面深化班组建设，着力于打造一支“想干事、会干事、能成事”的高素质职工队伍，持续巩固矿井安全生产根基。
该矿创新推行以“三勤”跑现场、“三观”查隐患、“三提高”塑班组为核心的管理机制，推动班组管理从传统经验型向现代科学化转变，由被动接受管理向主动自主管理跃进，实现了对安全质量的全员、全过程、全方位管控。此外，广泛组织开展以“比安全、比成本、比效率”和“无‘三违’、无事故”为主题的多元化班组竞赛，并积极鼓励各单位提出合理化建议，创效型班组、优秀员工、安全示范岗及“三无”班组评选等活动蓬勃开展，有效激发了班组细胞活力。
在班组长队伍建设方面，该矿严把推荐、选拔与使用关，通过细化班组长的任职资格、任免流程、职责权限、考核指标、激励措施及待遇保障，明确并压实班组长的工作责任，推动了管理重心向一线下移，使得班组长选用更为规范，班组管理效能显著提升。
该矿还积极推进对标先进的“查、摆、整”活动，组织各单位班组长前往兄弟单位实地调研学习，确立学习标杆，强化在作业标准化、管理标准化、设备安全运行及人员思想稳定等方面的管理。针对排查出的问题实施精准整改，达到了优化班组管理、劳动组织、工时利用及业务流程的多重效果，不仅有效消除了生产过程中的事故隐患，提升了工作效率，更极大激发了班组的主观能动性。
与此同时，该矿高度重视成本管控，认真核算生产成本，要求各区队坚持“有旧不投新”原则，在各班组广泛开展修旧利废、回收复用活动，推动废旧物资二次利用，坚决杜绝生产浪费。全面梳理闲置与报废设备存量，详细统计废旧设备的损坏、维修及零部件拆卸状况，深入挖掘设备的潜在“增值点”，为企业降本增效作出积极贡献。（戚彬峰）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号