职工风采

今年以来，小庄矿锚定“三基”建设目标，精准靶向短板弱项，通过实施“学标常态化、竞赛实战化、考评实效化”三大举措，推动岗位规范操作标准从“文本要求”向“行为习惯”蜕变，为矿井安全高效发展注入强劲动能。

坚持学标常态化 分层赋能促“知行合一”

“‘三基’建设是推动各项工作行稳致远的‘基本盘’，也是构建安全生产标准化体系的关键基石，抓住‘三基’建设的核心要义，也就是抓住了安全生产标准化建设的‘牛鼻子’。”

该矿把“三基”建设作为巩固提升安全生产标准化建设的重要突破口，系统梳理管理经验，完善岗位“明白卡”，规范各工种操作流程、安全管控及应急处置。常态化开展“每日一题”“每月一考”以及各类培训，针对年龄偏大、文化基础薄弱的职工实施“一对一”精准帮扶，建立帮扶档案，由专业骨干联责包保，全程跟踪学习成效，以“最小单元”的规范操作夯实安全发展的“最大基石”。

今年，该矿紧扣安全生产标准化建设要求，组织各专业编制完成的2025年《标准化手册》，涵盖生产、地质测量、四项技术管理等8大领域，整合94项细化标准。同时，聚焦掘进作业这一关键环节，持续深化专项标准建设，有序编制《掘进工作面标准化手册》，采用“图文并茂”的方式，将巷道围岩观测、防冲监测管理等复杂工艺分解为可视化操作指南，以作业现场为练兵场，坚持“学中干、干中学”，全方位筑牢安全生产防线。

推进竞赛实战化 以赛促练强“肌肉记忆”

该矿持续强化技术技能人才培养，创新开展“实操培训进区队”活动，将岗位标准纳入月度实操培训必练内容，每季度依次开展钻机工、电工、瓦检工、胶轮车司机技术比武活动，通过岗位之间的技术切磋，找差距、补短板、促提升，充分激发职工学习热情。同时，常态化开展“导师带徒”“技能比武”“手指口述”等活动，构建“以赛促学强本领、以练促战砺精兵、以考促用提效能”的三维培养体系，将培训成果转化为风险辨识、隐患治理、应急处置等核心能力，切实形成“学用结合、知行合一”的良性循环，夯实以赛促学培训成果。

持续开展“五好区队”“五星班组”“五佳员工”评选活动，围绕班子建设、安全质量、生产管理、职工素质、自主创新等进行考核评分，促进区队竞相提升自主管理水平和职工作业素质，让各区队、班组管理更加规范有序，职工对岗位规范操作标准的理解和掌握更加深入，为矿井安全生产提供了有力保障。

加强考评实效化 刚性约束保“长效落地”

为确保岗位规范操作标准落地见效，该矿构建“三位一体”监督体系，领导班子成员带班盲抽、管理人员下井必查、职能部门每周通报，实现动态抽查全覆盖。依托井下视频监控系统，远程监控施工现场不规范操作行为。并将不规范操作行为纳入月度考核，与个人绩效考核工资挂钩，形成闭环管理，推动岗位规范操作标准深植于行，确保岗位规范操作标准持续有效执行。

“最近，我们修订下发了《全员安全培训考试管理制度》，构建起‘日学、周测、月考’全周期培训考核体系。”该矿人力资源部负责人介绍道。新制度明确规定从业人员每日线上学习积分不得低于15分，通过培训系统自动记录学习时长等数据，建立“日通报、周分析、月总结”动态管理机制，依托“正向激励+刚性约束”，激发全员学习主动性，切实提升从业人员的法规意识、作业标准和安全素养。

此外，该矿围绕“协同增效年”部署，强化“管理+作风”双轮驱动，明确各级职责，建立常态化分析研判机制，确保安全生产与“三基”建设工作协同推进。创新“一项工作、一个专班、一抓到底”工作模式，向畏难情绪、执行不力等作风顽疾“亮剑”，以联责包保之“力”促“三基”建设之“进”，助推工作落实协同增效。（计忠荣）

编辑：达文娟