基层动态

连日来，孟村矿以一场“转思想认识、转思维方式、转作风建设”为核心的变革实践，引导干部职工全身心投入到安全生产、成本管控、创新创效等工作中，全力奋战二季度，决胜全年目标任务。

树牢“好作风”，根子在思想。该矿全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，示范带动学、集中研讨学、精准督导学，引导党员干部在深学细悟中涤荡思想之尘、作风之弊、行为之垢。坚决摒弃“形象工程”“数字游戏”，聚焦主责主业，紧紧围绕安全生产、智能化建设、绿色发展等核心任务，以钉钉子精神抓落实，以实实在在的业绩检验作风建设成效。

“创建‘五好’班子，必须围绕团结、协作、补位、大局四个核心意识。”班子建设永远在路上，该矿发挥以上率下引领作用，彰显新担当、展现新作为，以团结为帆、以协作为桨、以补位为舵、以大局为锚，班子成员既在分管领域善当“主角”，也在配合领域甘当“配角”，不抢功、不诿过，将协作中的成绩归功于集体，对分管问题主动担责，打造了一支敢打硬仗、善打胜仗、能打胜仗的领导集体，为矿井高质量发展提供坚强保障。

“如今的孟村矿，摒弃‘他文化’的信念正在悄然融入每个细节，取而代之的是‘心贴心谋发展，肩并肩克难题’的共同体意识。”该矿着力提升干部职工政治意识、责任意识与阵地意识，开设“摒弃‘他文化’ 我们是一家”主题征文专栏，邀请广大干部职工结合自身经历及身边人、身边事，分享对“他文化”的理解与感悟，挥斧斩“他”齐心共进，营造“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的浓厚干事创业氛围，掀起了新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破的热潮。

展现“好形象”，必须有担当。二季度以来，该矿将作风建设作为矿井发展的“助推器”，不断健全完善作风建设制度，大力开展“抓落实、强管理、保安全”活动，树牢实干“风向标”，以破竹之势掀起作风建设的热潮，推动业务管理和区队自主管理大提升。

“精”益求精，开展岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”管理提升活动，以干部包岗方式落实人人考核，实现岗位标准作业流程规范化。通过全员参与上机考试的方式考核，以人人考核推进人人过关，实现人人讲安全、人人保安全的良好局面。建立矿领导、部门副职及以上人员现场抽查台账，每月汇总考核过程中存在的问题，各部门每季度对岗位标准作业流程进行补充完善。

“严”字当头，建立“三违”人员溯源分析机制，安全监督管理部每天在井口大屏公示员工“三违”情况，工会在家属群内动态公示员工“三违”行为，实现“三违”事件100%曝光。各业务部门参加严重“三违”人员所在区队班前会，部门、区队分别从人为因素、管理因素、环境因素等方面进行分析，避免严重“三违”行为发生。

“细”字着力，开展规程措施“找茬”和“互检”活动，组织各掘进技术员到各区队进行“挑毛病”，取长补短提升区队技术员现场管理水平，从“自纠”到“互纠”找问题、提建议，提升技术员规程措施编写能力，并组织各掘进区队技术员开展规程措施编写再培训、再教育活动，提升区队技术员日常管理的综合素质。

“实”字为要，开展“四员两长”培训管理提升活动，根据“四员两长”培训计划，由生产技术管理部、通风管理部、机电管理部、防治冲击地压管理部、地测防治水管理部、安全监督管理部分批次、分类别对“四员两长”开展集中培训，各区队安排人员积极参加，提升“四员两长”的安全意识、业务技能和管理能力，确保其能够熟练掌握岗位职责、安全生产法律法规及应急处置技能。

二季度的冲锋号已经吹响，孟村矿正以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，用每一个扎实的行动，为全年目标任务交上一份优异答卷。（郝杰）

编辑：达文娟